建筑工程现场施工管理的探究.doc

建筑工程现场施工管理的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程现场施工管理的探究 1 一、建筑工程现场施工管理的意义 2 二、优化现场施工管理的有效手段 2 2.1施工现场的材料管理 2 2.2做好现场施工前的各方面协调 3 2.3加强施工现场的安全管理 3 （1）应做好工地的调查研究工作 3 2.4协调现场进度与质量关系 4 2.5提高施工人员的素质 4 2.6重视信息技术在现场施工管理中的应用 5 结束语 5 文2：建筑工程现场施工管理的技术和措施 5 1建筑工程现场施工管理的内涵及原则 5 3加强建筑工程现场施工管理的技术和措施 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程现场施工管理的探究 文1：建筑工程现场施工管理的探究 引言：在建筑工程的现场，施工管理和工程的总体质量有密切关系。作为整个工程施工的基础，对施工的管理合理与否已成为影响工程质量的主要因素。在工程管理过程中，管理人员要从施工的料、机械人员，环境等方面进行全过程和全方位的实施。采用科学有效的管理方法和方式增加施工企业在管理方面的水平及企业自身的综合实力，提高本企业在市场上的竞争力。 一、建筑工程现场施工管理的意义 建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。尤其是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 二、优化现场施工管理的有效手段 2.1施工现场的材料管理 在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决：（1）材料供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；（2）材料采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。（3）规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同场地。（4）对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对已进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或丢失。在管理材料过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。 2.2做好现场施工前的各方面协调 为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料参数、特性等，各图纸上的标注可以重复，但其标注必须保持一致。（1）要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但对其他部分的工作可能就无法做到完整了解，需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。（2）由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，因此在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确认识，不存在任何误解，同时了解施工各环节的具体内容，减少施工过程中出现的问题。建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许范围内进行设计，也对后期施工提供科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。 2.3加强施工现场的安全管理 建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出更高要求，也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。 （1）应做好工地的调查研究工作 应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。（2）要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工