《人力资源管理概论》复习提纲答案人力资源管理学资料.docx

哪些？它们之间有什么样的关系？人力资源规划职位分析员工招聘绩一起，人力资源管理才具有强大的生命力；而企业的发展，目前越来。比如，对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略出根据标准判断出的各个不足和缺点，告诉员工他们以后有机会改变 哪些？它们之间有什么样的关系？人力资源规划职位分析员工招聘绩 一起，人力资源管理才具有强大的生命力；而企业的发展，目前越来 。比如，对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略 出根据标准判断出的各个不足和缺点，告诉员工他们以后有机会改变 . 《人力资源管理概论》复习提纲 一、问答题 1. 人力资源的含义是什么？其作用体现在哪些方面？ 人力资源， 就是指人所具有的对价值创造起贡献作用、 并且能够被组织所利用的 体力和脑力的总和。 人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和。 能对财富 的创造其贡献作用， 成为社会财富的源泉。 还能够被组织所利用， 这里的 “组织” 可以大到一个国家和地区，也可以小到一个企业或作坊。 作用: （ 1 ）人力资源是财富形成的关键要素 人力资源构成社会经济运动的基本前提。从宏观角度看，人力资源不仅在经 济管理中必不可少， 而且是组合、 运用其他各种资源的主体。 人力资源是能够推 动和促进各种资源实现配置的特殊资源。人力资源把自然资源转化成社会财富。 人力资源的使用量也决定了财富的形成量。 （2 ）人力资源是经济发展的主要力量 随着科学技术的不断发展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的贡 献越来越大， 社会经济发展对人力资源的依赖程度越来越高。知识进展，主要是 对人力资源进行投资、 开发，使社会劳动者的文化水平、专业理论、 专业技能提 高，具有较高的运用物质资源的能力。 “知识进展”是经济增长的最主要因素。 （3 ）人力资源是企业的首要资源 人力资源的存在和有效使用能够充分激活企业的其他物化资源， 保证企业最 终目标得以实现的。人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展 的必备资源。 1 / 27 况的稳定、有助于企业降低人工成本的开支、人力资源规划对人力资人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取职力资源管理人员应该深入了解这些问题和员工的心声，在未来的工作学合理 况的稳定、有助于企业降低人工成本的开支、人力资源规划对人力资 人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取职 力资源管理人员应该深入了解这些问题和员工的心声，在未来的工作 学合理17/27. 22.什么是关键绩效指标？关键绩效指标是 . 2. 人力资源管理的含义是什么？其功能与目标体现在哪些方面？ 人力资源管理是指获取员工、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也 关注劳资关系、工作安全与卫生以及公平事务。 功能：人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。 吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业。 ( 基础) 维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业工作。 ( 保障) 开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能。 ( 手段) 激励功能是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。 ( 核心) 目标： 人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。 最终目 标是要有助于实现企业的整体目标， 而具体目标要支持最终目标的达成。总的来 说，人力资源管理的目标是， 通过组建优秀的企业员工队伍，建立健全企业管理 机制，形成良好的企业文化氛围，有效的开发和激励员工潜能， 最终实现企业的 管理目标。 3. 人力资源管理的职能有哪些？ 它们之间有什么样的关系？ 1、人力资源规划 2 、职位分析 3 、员工招聘 4 、绩效管理 5、薪酬管理 6 、培训与开发 7 、职业生涯规划与管理 8 、员工关系 关系： 相互联系、 相互影响，共同形成了一个有机的系统。 4. 如何理解人力资源管理的地位与作用？ 人力资源管理的地位是指它在整个企业中的位置。 对于人力资源管理的地位， 正确的认识应当是辩证的： 一方面， 要承认人力资源 管理是企业管理很重要的一个组成部分，人力资源管理和企业管理之间是部分与 整体的关系； 另一方面， 也要承认人力资源管理代表不了企业管理， 人力资源管 2 / 27 开发机会帮助员工实现职业目标。意义：对员工的意义有助于员工实体对于自己职业生涯发展的预期和蓝图。第二，职业生涯规划基于个酬管理的主要因素是什么？30. 开发机会帮助员工实现职业目标。意义：对员工的意义有助于员工实 体对于自己职业生涯发展的预期和蓝图。第二，职业生涯规划基于个 酬管理的主要因素是什么？30.薪酬管理的基本决策