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关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究 2 一、电力工程项目管理 2 （一）电力工程项目管理的概念 2 （二）电力工程项目管理的内容 2 二、我国电力工程项目管理现状及问题分析 3 （一）电力工程项目管理模式的现状 3 1.“建管合一”的开发方式 3 （二）电力工程项目管理存在的主要问题 3 三、电力工程项目管理模式创新的必要性 4 四、电力工程项目管理模式的创新与应用 4 文2：水利水电工程项目管理中的问题及措施研究 5 一、水利水电项目管理存在的问题 5 （一）施工过程质量控制不严 5 （二）监督管理不到位 6 （三）项目法人责任制落实不到位 6 二、水利水电工程项目管理的优化措施 6 （一）合理建立组织体系 6 （二）加强组织管理 7 （三）做好项目成本管理 7 （四）加强质量管理 7 （五）材料质量管理 8 （六）施工现场管理 8 （七）提高施工管理人员的综合素质 9 三、结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究 文1：关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究 引言：改革开放以来，我国的电力发展水平在国民经济中的地位稳步提升，已然成为国民经济的支柱性产业。电力行业与人们的生活密不可分，为了保证电力企业的安全稳定运行，保证电力工程项目建设过程中的质量，就势必要在在电力工程项目管理建设的过程中，实施行之有效的管理办法，对其现状很传统的管理模式进行分析和研究，在此基础上提出创新的管理模式，并探索新型的管理模式在电力工程项目管理中的应用。 一、电力工程项目管理 （一）电力工程项目管理的概念 电力工程项目管理是指以电力工程项目作为对象，在项目经理的领导和协调下实现电力工程项目目标的一个过程。电力工程项目管理的中心是项目经理的责任制，根据工程的合同， 按照一定的规律和原则，对项目范围、时间、费用、质量、风险、合同、采购等进行综合管理。电力工程项目管理的焦点是顾客，目标就是努力达成项目相关者的利益和要求。 （二）电力工程项目管理的内容 电力的各项管理工作的总称叫作“电力工程项目管理”，电力工程项目管理的过程是整个活动的核心内容。实际上，电力工程项目的建设工人按照先前设定的设计方案对产品进行安装的过程。电力工程项目管理就是对整个的活动过程进行严格的管理，在实行电力工程项目管理的进程中，主要有两个方面的管理内容，分别是技术方面和社会方面的管理。技术方面的管理主要是管理在施工过程中出现的反映客观规律的科学的组织方法，这样做能够保障工程建设的顺利开展。 二、我国电力工程项目管理现状及问题分析 （一）电力工程项目管理模式的现状 1.“建管合一”的开发方式 “建管合一”的开发方式。当前，我国基本上的电力工程项目都是“建管合一”的法人责任制，就是出资人自己充当法人代表，组件公司，对电力工程项目的全部过程负责。电力工程项目管理层一般为出资人、项目法人和承包商的顺序。在这样的管理模式下，法人在履行自身的职责的同时还要负起建设管理单位的责任。这种传统的“建管合一”的开发方式有着很多的不足，主要包括：出资人要负责组建项目法人，然后再有项目法人 组建建设管理单位，再进行管理，他们之间是上下级的关系，难以有效的约束管理机制，这种情况容易造成约束力度不够，激励不足，影响工程的建设。电力工程项目管理的经营者是建设单位的经营者，就产生了“建、管、用”不能有效地区分，造成建设单位为了未来运营管理的快捷产生投资扩大的打算。所以，在项目建设成的后期，这些储备的人员就转投入项目管理方面，既不能充分发挥他们的管理才能，也不利于公司其他新项目的开发，并不存在很强的优势性。 （二）电力工程项目管理存在的主要问题 1．我国的电力工程项目管理模式基本采用传统的过程项目管理模式。首先建立一个领导小组，再由其组建一个项目队伍，听从领导小组的指挥。但是在世纪情况中，有部分人是不懂项目管理的，对项目管理是盲目的，他们与财务、物资等其他的部门各自独立，在短时间内不能达到统一。因此，严重影响力管理和工作的效率。为了避免这些情况的发生，就要改变传统的电力工程项目管理模式。 2．在传统的管理模式当中，工程的监督管理包括前期的咨询、设计、招投标和施工这几方面的内容，但是在实际的时间当中监理只对工程施工质量的管理作为重点，忽略了其他。首先，监理单位进入工程的管理阶段太晚，不能真正意义上管理工程的全部过程。其次，只注重质量的管理，忽视了其他方面的管理，不能称之为全要素管理。最后，在管