主要监理工作流程图.doc

附件一 重要监理工作流程图 目 录 施工准备阶段工作流程图 施工阶段监理工作流程图 质量控制监理工作流程图 质量管理流程图 工程例会纪要签发流程图 分部（分项）工程质量验收流程图 隐蔽工程验收流程 材料控制监理流程 质量缺点解决工作流程 质量事故解决工作流程 投资控制监理工作流程图 投资控制流程 工程计量监理流程 中期支付监理工作流程 最后支付监理工作流程 进度控制监理工作流程图 合同管理监理工作流程图 施工安全监理工作流程图 竣工验收监理工作流程图 保修期监理工作流程图 一、施工准备阶段的监理工作流程图 进驻现场 进驻现场 审查设计文献、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议 审查设计文献、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议 现场复查、环境调查 现场复查、环境调查 制订施工招标计划，编写招标文献、协助业主组织招标及订立施工合同 制订施工招标计划，编写招标文献、协助业主组织招标及订立施工合同 熟悉合同文献、制订具体监理计划及图表 熟悉合同文献、制订具体监理计划及图表 办理《开工许可证》、为确保工程正常 办理《开工许可证》、为确保工程正常 施工所必须的一切外部接洽事宜 召开第一次工程例会 召开第一次工程例会 审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量确保体系、施工安全确保体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主同意 审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量确保体系、施工安全确保体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主同意 审查承包人的机械设备、原则实验， 审查承包人的机械设备、原则实验， 验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 报业主同意签发开工令 报业主同意签发开工令 二、施工阶段监理工作流程图 组建项目监理机构 组建项目监理机构 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 明确监理机制 明确监理机制 第一次工地会议明确监理程序 第一次工地会议 明确监理程序 使用表格告知 使用表格告知 施工组织设计审批图纸会审 施工组织设计审批 图纸会审 订立开工报告 订立开工报告 督促承包商技术管理和质量确保体系方法的贯彻投资控制 督促承包商技术 管理和质量确保 体系方法的贯彻 投资控制 实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验 实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验 质量控制 质量控制 检查施工现场的安全防护设施，并提出意见 检查施工现场的安全防护设施，并提出意见 进度控制 进度控制 组织竣工预验收订立监理意见 组织竣工预验收 订立监理意见 分析查明因素 实施返修返工 参加质量监督站核定质量等级协助业主组织竣工验收 参加质量监督站核定质量等级 协助业主组织竣工验收 编写监理总结 编写监理总结 整顿监理档案 整顿监理档案 三、质量控制监理工作流程图 质量控制流程图 订立开工报告 订立开工报告 加倍复试或作解决承包商填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案承包商申报 加倍复试 或作解决 承包商填写承包商申报表 申报分项、分部工程 施工方案 承包商申报 材料合格证、 实验报告 修改 修改 不合格 不合格 整治整工程实验及监理巡视、抽查监理审批 整治 整工程实验及监理巡视、抽查 监理审批 分项工程施工 分项工程施工 发现问题，发工程整治告知单；质量失控时，发工程暂停指令，规定整治。 发现问题，发工程整治告知单；质量失控时，发工程暂停指令，规定整治。 不合格 分项工程完毕，承包商自检合格填报工程报验单 分项工程完毕，承包商自检合格 填报工程报验单 不合格监理工程师现场检查及审查实验报告 监理工程师现场检查及审查实验报告 订立验收意见 订立验收意见 下一道工序施工 下一道工序施工 分部工程完毕 分部工程完毕 整治 整治 承包商自检合格后填报工程报验单 承包商自检合格后填报工程报验单 现场检查内业资料检查 现场检查 内业资料检查 检查成果 检查成果 不合格 合格 监理工程师订立同意验收的监理意见 监理工程师订立同意验收的监理意见 2、工程例会纪要签发流程图 监理工程师或总监主持工程例会 监理工程师或总监主持工程例会 指定有关人员拟定会议纪要文稿 指定