企业未来十年发展规划相关范文1.docx

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业未来十年发展规划相关范文 篇一：纺织公司未来十年发展规划四川仁寿**公司 20XX-2022 年发展战略规划 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司 20XX—2022 年十年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规划编制背景 四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自 20XX 年改制成立到现在短短 7 年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。 改制 7 年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规划指导思想及原则 以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲-1- 话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （ 三 ） 规 划 时 限 20XX—2022 年十年发展规划二、公司概况 **公司成立 7 年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。7 年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53 次，争取政策资金2241 万元。累计生产棉纱 84301.76 吨，生产坯布 22639.72 万米；实现工业总产值 152735 万元，实现收入 149680 万元，利润留成 3730 万元，上缴税金 6986 万元（国税5125 万元，地税1861 万元）；发放员工工资24093 万元。公司现今注册资本 1 亿元，总资产 78477 万元，净资产 41563 万元， 资产负债率 47%；先后解决员工就业 9410 人，因纺织企业属劳动密集型企业，工作强度大，员工工资收入偏低，因此现有员工 1196 余 人，拥有土地 482.94 亩。经营范围：棉、化纤纺织品加工；棉、化 纤制品、服装加工、制造、销售；纺织原料进-2- 口、纺织品、服装进出口贸易等。 公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追求”为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度， 属免检产品。 七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠诚敬业和企业患难与共的员工队伍。虽未在经济上取得实质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体经济，在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业， 拉动县域工业经济发展以及在促进集团发展，形成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。 三、企业的发展定位和定性目标 （一）发展定位 工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。 未来十年，**公司经营管理团队将紧密团结在以杨**董事长为核心的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主体，以项目投资为支柱的多元化现代企业”的战略方针。以保生存， 求稳定为中心，强化品种结构调整和成本控制，以利润为导向统筹生产和销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条血路，突出重围，实现企业可持续发展。到 2022 年，把**公司初步建成行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的现代 化纺织工业企业。-3- （二）定性目标 作为集团目前唯一的实体经济，按照集团发展战略：**公司将在三年内，实施局部改造，保稳定，求生存的要求。十年内，依据市场，找准纺织行业的发展新导向，形成促进产品升级换代的可行性论证报 告，同时，研判中西部地区发展新政策和国家对实体经济的新动向； 结合消费市场的综合调研论证，考察投资 8000 万左右符合国家未来战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。 公司未来十年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，