品质意识培训新员工演示文稿.pptVIP

质量管理阶段的特点： 质量管理阶段的理念：“质量是管理出来的。” 优点： 1、产品质量在质量管理阶段得到了全方位的控制； 2、增加了分析和事先预防。 本文档共83页；当前第62页；编辑于星期三\22点21分 全员质量管理阶段的特点： 1、公司全体参与质量管理； 2、着重员工素质培养； 3、看重员工的主人翁责任感； 4、看重培养员工的质量意识。 本文档共83页；当前第63页；编辑于星期三\22点21分 全员质量管理阶段的口号: 全面质量管理阶段的理念：“质量是习惯出来的(全员参与)” 本文档共83页；当前第64页；编辑于星期三\22点21分 质量意识的最高境界是预防至上！ 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 扁鹊的医术 本文档共83页；当前第65页；编辑于星期三\22点21分 质量是怎么来的 全体人员参与为基础的设备保养和维护 本文档共83页；当前第66页；编辑于星期三\22点21分 质量意识高与低的差别： 1：生产顺利进行，一切都顺理成章的进行 2：顾客满意，没有投诉 3：有了绩效 1：生产不能顺利进行 2：天天返工、返修；顾客投诉 3：没有绩效，甚至是罚款和辞退 ? 本文档共83页；当前第67页；编辑于星期三\22点21分 如何管好或做好产品质量 发现问题马上报， 及时处理做得好。 本文档共83页；当前第68页；编辑于星期三\22点21分 如何管好或做好产品质量 QA好比守门员， 把关职能记周全。 本文档共83页；当前第69页；编辑于星期三\22点21分 如何管好或做好产品质量 劣品勤标示，勤隔离； 及时退料不出错。 本文档共83页；当前第70页；编辑于星期三\22点21分 蘑菇定律启示 一、企业： 1、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于拔苗助长； 　2、养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。 　 本文档共83页；当前第30页；编辑于星期三\22点21分 蘑菇定律启示 二、个人： 　1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际； 　2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业； 　3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。 本文档共83页；当前第31页；编辑于星期三\22点21分 为什么QC天 天找我麻烦？ 质量是什么？ 质量关我 什么事？ 质量怎么 来的？ 为什么呢？ 我们到底应该 怎么做啊？ 质量的思考 本文档共83页；当前第32页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 品为众人之口， 质为斤斤计较。 品质铸就生活。 本文档共83页；当前第33页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 卓越的品质是产品最好的推销员。 本文档共83页；当前第34页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 没有品质就没有企业的明天。 本文档共83页；当前第35页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 品质为本，财富为果。 本文档共83页；当前第36页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 世界品牌100强排行榜 美国 53家 前10名美国8家 德国 9家 日本 7家 法国 6家，瑞士 6家 英国 4家，意大利 4家，荷兰4家 韩国 3家 芬兰诺基亚 ，瑞典宜家，百慕大Accenture，西班牙 Zara  本文档共83页；当前第37页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档共83页；当前第38页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档共83页；当前第39页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档共83页；当前第40页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档共83页；当前第41页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档共83页；当前第42页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档共83页；当前第43页；编辑于星期三\22点21分 质量是什么？ 本文档