人力资源管理中的法律风险管控.doc

人力资源管理中的法律风险管控 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人力资源管理中的法律风险管控 2 一、企业人力资源管理中主要存在的法律风险 2 (一)人力资源规划环节存在的法律风险 2 (二)员工招聘环节存在的法律风险 2 (三)员工培训环节存在的法律风险 3 (四)薪酬与绩效环节存在的法律风险 3 (五)人事管理环节存在的法律风险 3 二、企业人力资源管理中风险防范对策分析 4 (一)提高人力资源管理的法律意识 4 (二)防范劳动合同签订过程存在的风险 4 (三)创新管理机制，降低管理风险 4 三、结束语 5 文2：人力资源管理过程中的风险管控 5 一、认识风险管控，提高工作中的预见性 5 二、全面认识人力资源管理三个层次 6 三、充分认识多元化的人力资源 6 四、在人力资源管理中容易忽视的内容 8 五、应重视对人力资源的风险管理 8 六、防范人力资源风险管理的手段 9 （一）快速反应，承认不足、承诺改进 9 （二）彻查制度，发现漏洞，及时改进 10 （三）尊重员工，和谐关系，共度难关 10 （四）持续发展，加强沟通，重塑形象 10 原创性声明（模板） 12 正文 人力资源管理中的法律风险管控 文1：人力资源管理中的法律风险管控 在最近几年中，随着人们思想的意识的提高，职工维权事件经常产生。为了创造一个良好的劳资关系，塑造劳动保障环境，我国先后颁发了《劳动法》和《劳动合同法》等等法律。另外，职工维权意识的加强也给企业的人力资源管理工作带来了挑战，很多甚至是法律风险。在企业的人力资源管理工作中，存在着一些法律风险，可能是因为企业的人力资源工作失误造成的，也可能是管理不当导致的，使得员工的利益受到损害，从而职工发起民事诉讼，企业需要承担相应的风险和损失。因此，在企业的人力资源管理中，必须要对可能产生的一些法律风险进行研究，并且采取有效的对策进行防范，这样才能保证企业的管理工作的开展。 一、企业人力资源管理中主要存在的法律风险 我们要分析企业人力资源管理中主要存在的法律风险，就需要先了解企业人力资源管理的主要环节。一般来说，企业的人力资源管理工作，主要涉及到这些主要环节:人力资源规划环节、员工招聘环节、员工培训环节、薪酬与绩效环节和人事管理环节。因此，企业人力资源管理工作中法律风险主要存在以下几个方面。 (一)人力资源规划环节存在的法律风险 应当说，在人力资源规划环节中所存在的法律环节是较少的。这个环节主要是对企业的人力资源招聘等工作进行规划，主要决定于企业的实际工作需求以及领导安排部署等因素，而在法律意义上的风险较少。这个环节，主要是对企业的人力资源工作产生影响，也可能对企业的经营绩效产生影响。 (二)员工招聘环节存在的法律风险 在人力资源管理工作中，其招聘员工的环节可能产生相应的法律风险，主要是风险在于员工和企业之间签订的劳动合同上。根据过往的统计可知，在所有的法律纠纷中，和劳动合同相关的占到了总的法律纠纷数量的八成。因此，合理处理在招聘环节的法律问题，就能够显著减少人力资源管理的问题，避免大多数的法律风险。在员工招聘环节中，主要可能产生的法律风险有：在录用过程中存在的法律风险，例如企业的招聘条件，以及应聘者可能存在资料造假的现象。在录用中存在的法律风险例如不签订劳动合同等等，在试用期存在着法律风险，例如对于试用期不合格的员工进行开除处置。 (三)员工培训环节存在的法律风险 在职工签订劳动合同之后，会在企业进行入职前的员工培训，这个环节存在一定的法律风险。例如，在建筑企业中，一般都会进行入职前的操作培训，这方面培训可能会对职工的人身安全形成一定的危险。如果一旦发生，那么这就会形成职工和企业之间的法律纠纷。 (四)薪酬与绩效环节存在的法律风险 人力资源管理的这个环节中，也是容易产生法律风险的环节之一。由于薪酬和绩效与职工的收入和利益息息相关，因此，一旦职工未能获得与招聘时承诺的薪酬一致，那么就会引发离职风险。而在职工的后续管理中，如果绩效不能反映职工所创造的价值相当，那么也可能引发职工与企业之间的法律纠纷。 (五)人事管理环节存在的法律风险 人事管理主要是指日常的职工管理方面的工作。在日常的管理工作中，如果处理不当或者防范不足，也容易引发法律风险。比如，职工在日常的考评中如果因为迟到、早退、旷工等而扣罚工资，那么就容易引起职工申诉劳动仲裁。有些企业在日常管理中使用末位淘汰，实际上这是与劳动法的法律精神是相违背的，也可能会引发职工和企业之间的法律纠纷。 二、企业人力资源管理中风险防范对策分析 (一)提高人力资源管理的法律意识 在人力资源管理工