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核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析 2 1.核电站项目设备采购模式 3 1.1整包采购模式 3 1.2具备详细设计的部件采购模式 3 1.3无设计采购模式 3 2.设备采购过程中的风险及原因分析 3 2.1设备采购过程中的风险 3 2.1.1招投标中存在的风险 4 （1）招标中存在的风险 4 （1）定标存在的风险 5 2.1.2接口控制的风险 5 2.1.3设备监造的风险 6 2.1.4设备交付的风险 6 2.2核电设备采购风险产生原因概述 6 2.2.1招标环节的风险因素 7 2.2.2设备质量监督的风险因素 7 2.2.3设备资金环节存在的风险因素 7 3.项目设备采购风险控制对策 8 3.1应优先选用EPC采购模式，培养优秀的采购队伍 8 3.2合理控制设备采购进度 8 3.3坚持做好质量管理 9 3.4保证设备采购和监造过程的透明性 10 3.5建立规模化、标准化和技术化的工程项目 10 3.6优化设备成本管理 10 4.结论 11 文2：核电项目DCS设备采购过程中的风险简析 11 1 DCS系统简介 12 2 DCS项目风险分类及定级 13 3 DCS设备的采购风险 13 4 结束语 14 原创性声明（模板） 15 正文 核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析 文1：核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析 引言：在能源需求、环境保护以及经济发展基础上，核电项目建设数量在不断增加，在这种发展背景下，需要不断加强对核电项目的监督核电项目的实现就需要采购大量的核电设备，但是在核电设备采购过程中，由于核电设备采购模式的影响，以及市场动态因素的干扰，导致核电项目设备采购过程中经常会遇到各种风险，这也对核电项目自身的发展带来一定的困难[1] 尤其在迫切需要环境保护的当下，清洁能源的重要性越来越凸显，加强核电项目建设，保证核电作为清洁能源的基础上，保护环境，还能解决当前经济发展的能源需求。因核电项目均需要采购大量设备，这就需要不断对核电采购设备风险进行科学控制，严格控制核电设备采购期间的各种问题，同时及时对可能存在的风险进行防控，强化核电项目设备采购的管理效果[2] 按照国家核电中长期规划发展要求，我国核电项目建设即将迎来快速发展、集中投资的高峰。为了保证核电项目的顺利进行，本文在分析我国核电建设管理实际情况的基础上，借鉴国外核电发达国家相应的管理经验，探索出一种符合我国核电项目的具体管理系统运作模式是十分必要的。核电项目设备采购时，必须结合核电项目的工程背景与环境条件等特性，认真分析研究已建项目的经验与教训，形成一套适合核电项目设备采购的管理模式，防止在核电设备采购过程中出现较大的风险，有利于核电项目建设的顺利展开[3] 1.核电站项目设备采购模式 1.1整包采购模式 通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。例如汽轮机、应急柴油机等系统。 1.2具备详细设计的部件采购模式 设计院执行系统设计时，通过出具设备采购文件，令供货商依照设计院采购文件给予单体设备及相应设备的设计文件，此类包还能够分成标准设备的部件采购模式(如空调)、非标准设备的部件采购模式(如泵)及依照图采购设备的部件采购模式(各种非标容器设备) 1.3无设计采购模式 设计院提供清单，供货商依照清单进行供货。比如机修工器具以及仓库存储等设备。在所有核电项目的策划启动时期，把依照设备采购的范畴，列明设备采购包的清单，并依照这一方式将设备采购的设计、采购甚至交付进度规划给予确定。 2.设备采购过程中的风险及原因分析 2.1设备采购过程中的风险 在对我国核电项目中常用的两种设备采购模式的优缺点进行分析后，以下对核电设备采购过程中容易出现的风险进行分析总结。 2.1.1招投标中存在的风险 核电设备的招投标过程实际上就是核电设备投标方与业主方以及投标方相互间博弈的过程。不论是采购方还是投标方在招投标过程中都有各自的利益取向，不同的决策和考虑角度就会达到不同的效果[6-8]。山于在招投标过程中不确定因素多，而导致对投标方的信息掌握不完全，使得整个招投标过程存在一些风险。 （1）招标中存在的风险 招标分为公开招标和邀请招标，两种招标方式各有自己的优缺点，具体如下： ①公开招标方式。此种方式可以使得采购方对招标方有较大的选择余地，可以选择信誉良好、品牌强、技术优越的设备供应商。但采用此种招标方式