20395021017李嘉欣-企业战略.pdf

评分： 东莞职业技术学院 期末大作业 公司战略与风险管理 学 生 姓 名: 李嘉欣 所 在 专 业: 会计 所 在 班 级: 20级会计本科班 学 号: 20395021017 2023年 6月 25 日 一、内容要求 1、以本学期课上实训任务分组所选企业为研究对象，以 《某某企业战略选择及风险分析》 为题完成报告，报告包含企业介绍、环境分析、企业战略选择、企业战略评价及风险分析、 对本课程的建议五个部分 2、要求字数不低于3000 字 3、特别题型：本大作业为期末考核，需个人独立完成，特别本组之间不得有重复抄袭显 现，批改过程会特别核对同一小组作业情况，若有雷同，涉及大作业直接判定为不及格。 二、格式说明 题目：宋体，加粗，3 号 1、一级标题 4 标题为宋体，加粗， 号 2、二级标题 标题为宋体，加粗，小4 号，行距固定值20 磅 3、具体内容 宋体，小4 号，行距固定值20 磅 4、打印装订要求 双面打印，左侧两个钉 三、提交 电子版：19 周周一 （6 月26 日）之前上传至学习通。 19 6 26 8C4 10 纸质版：请学委将作业按学号排好，于 周周一 （月 日）交到 办公 室。 美团战略选择及风险分析 一、企业介绍 美团是国内领先的本地生活服务平台，成立于2011年，现已发展成为中国 最大的生活服务电子商务平台，同时也是中国最大的餐饮外卖公司，目前估值 超过440亿美元。目前以外卖业务为核心，拥有三大业务板块：餐饮外卖、到 店及酒旅、新业务及其他。美团公司目前处于快速发展期。美团会和大家一起 努力，更好承担社会责任，更多创造社会价值。 二、环境分析 （一）宏观环境分析 1、政治与法律环境 在线外卖行业受到政策和法规的影响，例如食品安全、劳动法规等，这些 因素可能对美团的经营和运营产生影响。 《外卖配送服务规范》规范的限制外 卖平台的发展，利用法律手段确保从商家的选取，考察线下的卫生环境，到线 上创造良好的交易平台，避免出现软件的不足导致消费者的金钱损失，再到物 流运输过程中外卖人员的选择，要求拥有规范化的设备，从而更加有利于商家 与消费者之间的联系与信任。 《外卖配送服务规范》对外卖平台的发展进行了 规范，通过法律的手段来保证，从商家的挑选，对线下的卫生条件进行检查， 到线上建立一个良好的交易平台，防止因为软件的缺陷而造成消费者的经济损 失，再到在物流和运输中对外卖员工的挑选，都要有标准的装备，这样才能更 好地促进商家和消费者之间的沟通和信任。 2、经济环境 经济因素如通货膨胀、汇率波动和就业率等也会对美团的业务和盈利能力 产生影响；消费者的需求和偏好不断变化，美团需要不断创新和适应变化，以 满足用户需求，并保持竞争力。 3社会文化环境 随着互联网的发展，人们可以在网上看见一些不利于健康的事情。例如外 卖小哥对消费者进行骚扰，食物安全卫生不合格，更是当年的三鹿氰胺奶粉事 件，让人们对于国内的奶粉不敢相信，纷纷跑到国外去购买，直到现在还有些 消费者还是不会相信国内产品。 4技术环境 美团注重技术创新，通过大数据和人工智能技术来提升用户体验和服务质 量，例如推荐系统和订单配送优化等。美团建立了庞大的供应链和物流网络， 与餐饮商家和配送员建立了紧密的合作关系，确保了订单的高效配送。 （二）行业环境 1、潜在进入者的威胁 在线外卖和生活服务行业竞争激烈，存在多家主要竞争对手，包括饿了么、 百度外卖、口碑等。这些竞争对手通过不断创新和扩大市场份额来争夺用户和 商家资源。 2、购买者讨价还价能力 因为现有的外卖平台存在着高度的同质性