建筑公司合同管理制度.pdf

Word 建筑公司合同管理制度 建筑公司工程合同管理制度 建筑工程公司工程合同管理制度 1、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料 供应合同的签订与管理。 2、签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害 公司利益。 3、经营部长参与与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同 内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。 4、签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理, 两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、 项目经理、项目预算员。 5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时, 必需企业证件齐全有效。 6、根据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同 初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件, 三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部,原 件由经营部统一备案管理。 9、经营部必需协作公司相关部门严格监督合同的履行状况,处 理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,准时提出修 第 1 页 Word 改看法,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必需办理合 同终止手续。 10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 11 负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资 料。 建筑公司合同管理制度 〔10〕 建筑公司合同管理制度(十) 总 则 为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据 《合同法》及其 他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于 公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有主动的意义。各级领导 干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本 制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守 信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参 与,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签 订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人 托付人必需对本企业负责。 第 2 页 Word 五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻 “公平互利、协商全都、等价有偿”的 原则和 “价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一 合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字 表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是: 1、部首部分,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交 工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、 材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量 保证期、双方互相协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准 和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收 方法、价格、违约责任等; 3、结尾部分:留意双方都必需使用合同专用章,原则上不使用公 章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协 议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同,都必需以维护本公司合法权益和提高 经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损