土木工程施工的现场管理措施分析.doc

土木工程施工的现场管理措施分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土木工程施工的现场管理措施分析 2 2建筑工程土建施工现场管理的必要性 2 2.1有助于树立良好的企业形象 2 2.2提高施工质量，减少施工事故 2 2.3提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益 3 3目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题 3 3.1建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱 3 3.2建筑工程的施工现场的监督管理准备不足 3 3.3建筑工程技术人员的业务水平不高 4 4加强建筑工程施工现场管理的措施 4 4.1加强建筑工程技术人员的施工现场管理意识培训 4 4.2加强建筑工程施工现场的准备工作 5 4.3提升建筑工程施工人员的业务能力 5 文2：土建工程现场管理措施分析 6 1、土建施工现场管理的措施 6 2.土建施工现场质量管理 7 3.土建施工现场人员管理 7 4.土建施工现场安全管理 8 5.施工现场环境保护与文明施工 8 6.土建施工现场材料与工具管理 9 7结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 土木工程施工的现场管理措施分析 文1：土木工程施工的现场管理措施分析 1前言 社会的发展进步，推动了建筑工程行业的发展。目前的建筑工程施工现场的管理上存在很多问题，这些问题影响了建筑工程的施工质量。因此，分析建筑工程的施工现场管理上存在的问题，采取相应的改进措施，将为提升建筑工程施工质量提供重要帮助。下文将主要阐述目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题，以及相应的措施。 2建筑工程土建施工现场管理的必要性 2.1有助于树立良好的企业形象 随着科学技术不断发展，建筑工程项目土建施工现场的管理水平在不断提高，逐步实现规范化、制度化、科学化的现场管理，一方面，提升了建筑的质量，另一方面，也推动建筑施工企业提高自身的管理和建设能力。安全、有序的施工现场环境有助于树立企业专业、良好的形象，提高企业声誉、增加无形资产。加强施工现场的管理也有助于推动整个建筑工程行业的发展、促进良好施工风气的形成。 2.2提高施工质量，减少施工事故 加强对施工现场的管理工作，能够有效避免施工进度拖延、成本造价超标、施工技术不合格、施工操作混乱不规范以及材料购置不合格、存放不合理等问题，能够确保施工过程的有序开展，从而提高施工质量，减少施工事故的发生。 2.3提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益 加强施工现场的管理可以有效利用资源、避免资源的浪费，创造最大的环境效益；合理控制工程整体造价，避免经费的浪费使用，从而提高企业的经济效益；打造有序、专业的施工现场环境，提高企业的社会效益。降低施工现场的噪声、灰尘、灯光等污染，合理安排施工时间，定期开展洒水降尘的处理，减少对周围居民的影响，美化城市环境。 3目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题 根据有关的调查研究发现，目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题主要在技术人员和管理意识上。目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题是建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，建筑工程的施工现场的监督管理准备不足，建筑工程技术人员的业务水平不高。 3.1建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱 建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，是存在于目前建筑工程施工现场管理上的主要问题。建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，主要是体现在建筑工程的管理人员在对人员，设备，施工材料的管理上不合格，存在较多的安全质量隐患。建筑工程施工现场存在的安全质量隐患将会造成在施工过程之中可能出现安全事故。因此，加强建筑工程施工人员的现场管理意识，需要广大的建筑工程人员重视。 3.2建筑工程的施工现场的监督管理准备不足 建筑工程的施工现场的监督管理准备不足，是存在于目前建筑工程施工现场管理上的主要问题。随着社会经济的发展，人民群众的生活质量提高了，对建筑工程的质量要求越来越高。但是，建筑工程的质量要求较高，也会造成建筑工程施工人员的建设压力增大。很多的建筑工程的技术人员在施工开始前的准备上存在不足。建筑工程施工现场的监督管理准备不足，也会为之后的施工过程带来更多问题。 3.3建筑工程技术人员的业务水平不高 建筑工程技术人员的业务水平不高，是存在于目前建筑工程施工现场管理上的主要问题。建筑工程技术人员的业务水平，与建筑工程的施工质量有着较大的关系。建筑工程施工人员的技术水平不高，将会影响建筑工程的施工质量，造成较多的施工安全事故出现。根据有关的调查研究发现，很多的建筑工程公司仍然缺乏专门的技术人才。没有较强的建筑工程人员作为技术支撑，将会造成建筑工程的质量得不到保证。 4加强建筑工程施工现场管理的措施 加强