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Word 跟班管理制度 基层连队管理人员值班、跟班制度 一、值班制度 为确保连队平安生产的连续性，随时支配、处理井上下的各种 事务，依据矿上有关规定，制定基层连队干部值班制度： 〔一〕值班人员负责值班期间的工作支配、问题落实、平安管 理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中消失的问 题，对 “三违”人员，有权惩罚直至停止工作，是当天全队平安生产 的直接责任人。 〔二〕值班人员负责仔细填写各种记录，包括值班记录、班前 会记录、矿调度会记录等。 〔三〕值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。 〔四〕负责协调各分管队长的交叉业务，准时向队长汇报当日 工作状况。 〔五〕值班人员负责好本单位各办公室平安保卫工作及卫生清 洁工作。 〔六〕凡是接到的各种报表、文件、通知要准时送交有关领导， 作到上传下达。 〔七〕值班留意事项： 1.值班当天假如有重要事情没有处理结束，交班时，必需把事 情交待清晰，并做好记录。 2.值班当天假如发生重大平安事故，值班人员必需承当相应责 第 1 页 Word 任，并参加矿上组织的事故追查。 3.值班期间必需24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事的确需要 离岗，需支配人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗缘由。否则， 根据矿上有关规定严格追究其责任。 4.值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规 定严厉 追究其责任。 5.各种记录仔细填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。 6.值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人 员必需在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。 基层连队长值班状况由材料员进行统计，纳入当月队长对副队 长平安绩效考核，按照考核制度进行考核。 二、跟班制度 为确保连队平安生产的连续性，随时支配、处理井上下的各种 事务，依据矿上有关规定，制定基层连队干部带班制度： 〔一〕带班人员要坚持与工人同进同出，保证带班期间工程质 量，负责本班平安生产。 〔二〕抓好当班员工的劳动纪律，对消失违纪的员工可依据相 关制度扣除其相应的分值。 〔三〕组织本班平安生产，负责对现场施工工序、操作质量、 材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。 〔四〕协调联系其它部门协作工作。 〔五〕常常巡察本班工作范围的平安状况，发觉问题准时处理， 第 2 页 Word 保证施工平安；发觉有灾难事故预兆或异样现象，准时向区领导和矿 调度室汇报，并主动组织人员现场处理险情，紧急状况下应准时组织 人员撤退。 〔六〕负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参 与事故分析。 〔七〕负责协调各分管队长的交叉业务，准时向值班人员汇报 当班工作状况。 〔八〕带班当班假如有重要事情没有处理结束，带班人员必需 把事情交待清晰，并帮助下一班队特长理。 〔九〕带班期间必需坚守岗位，不得擅自早升井。 〔十〕按规定完成矿规定的跟班次数。 基层连队长跟班状况由安监处 〔连队〕进行统计，纳入当月队 长(副队长)平安绩效考核。 关于实施班组平安员跟班安检管理新制度的讨论与建议 近年来，我们在日常的建设工程平安生产监督工作中和在进行 建筑施工伤亡事故调查处理中发觉，受到事故损害的作业人员，大多 数缺乏平安生产学问、平安作业本事和平安生产阅历，在施工操作中 往往消失违背平安生产纪律或违背平安操作规程的行为，甚至消失野 蛮操作或冒险作业现象。 因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线平安防线，建立、健全 施工班组平安员管理新机制，实行班组平安员跟班平安检查管理新制 度，全面推动班组平安建设科学进展，确保作