屋面工程子项目全过程管理实践与思考培训PPT课件.pptx

屋面工程子项目 全过程管理实践与思考 培训PPT ; ? four;; 云谷金阶项目 拟冲刺2020年“国优奖”;; 屋面工程常被作为地方及国家级优质工程验收 极为重要的分部工程 。; 启动 时间 策划 形式; 2.2现状分析; ?招采管理阶段通过建立材料、设备采购工作包，明确材料、设备采购顺 序，合约与管理关系识别等内容；;; 主体结构封顶3个月内完成屋面工程所有专业的建造工作。 实现屋面隔热、保温、防晒、防雨、排水通畅。 效果美观大方，设备基础排列有序、细部做法考究等。; ?建立了屋面工程子项目矩阵式管理组织结构，明确屋面工程子项目负责人和人员职责分工，同时， 建立动态管理角色；确 保了设计、采购、建造三个管理的高效运行，促使屋面工程子项目的顺利实施和目标的实现。 ?问题：针对屋面工程管理，管理的组织架构怎么确定？ 围绕屋面施工，首先面对的是人的问题，如确定谁是本子项目的负 责人及具体职责；其次是各专业分包之间、各专业与总包之间职能部门的融合和现场的协调管理问题。; ?项目在进场之后，积极站在EPC角度考虑施工过程中与屋面有关的所有问题 ，子项目负责人负责建立起了以屋面工程设计、 ?采问购题、：建屋造面三工方程面实管施理计为划 的屋各面项工管程理计工划作管的理集所成涉管及理的计时划间，段使，屋实面施工内程容的。设计、采购、建造三方面管理策划和实施贯穿于 项目进场准备阶段和屋面正式实施阶段。;;;;; ?为什么划分功能区？可依据各主要功能区，以便实现对屋面设计、招采、建造全过程管理要点内容的梳理和识别， 明确思路。;;; 实施效果标准; 栈桥质量实施效果; ? 结合全过程管理要点的交付标准内容要求， 通过相关专业配合，由技术工程师（总包单 位） 负责共梳理设计深化内容要点56项，并 对深化设计要点进行编码、归类，以此建立 屋面设计深化任务库，为下一步各专业的设 计深化工作展开打好基础。;; 功能区 （二级）; ?在完成设计深化的专业梳理、接口关系及主控项的确定之后， 建筑专业完成综合排版深化图及节点详图，结构??业完成 设备基础布局及做法图，机电安装专业完成预留预埋及相应管线综合布置图之后。再由表及里进行图纸的各专业碰撞检查， 完成图纸优化。 由此可提前在主体结构施工阶段实现屋面部位设备基础的布局调整、窗洞口的修改移位、风井管道井的移;; 4.2.6 材料封样、设备定样;;;; 策划控制点专业内容接口关系矩阵表; 功能区 （二级）; 功能区 （二级）; 主工序; 4.4.2 工艺工序策划; 功能区 （二 级）; BZ008 透气管创优验收标准 8.1 材料： PVC 排气管、不锈钢排气管(帽)、石材、云石胶、耐候密封胶。 8.2 工具： 切割机、钢卷尺、美纹纸、胶枪。 8.3 工序： 排气管留设→安装排气管→护墩施工→打胶。 8.4 工艺方法：根据屋面排版在分格缝保温层内设置排气管(道)，宜采用埋设 PVC 管打孔排气的 方式，屋脊及分格缝纵横交叉处应设置排气管， 排气孔采用不锈钢排气管生根于 找平层上，埋设 管壁周边应打孔确保排气通畅，排气管道防水收头应用卡箍固定牢固、收头严密， 圆形或多边形 护墩保护，护墩与排气管及屋面结合处采用耐候胶封闭，胶缝宽度 10mm。 8.5 控制要点： 排气管布设、管根防水及密封， 打胶。 8.6 质量要求： 排气管应成行成线且居分格缝中心，高度一致，打胶平滑、宽窄 一致; 4.4.3细部做法与交付标准; ?项目部积极推行样板引路制 度， 编制样板实施方案与计划， 围绕梳理的各项创优控制点、 接口关系等情况，对其中的难 点和重点部分内容，在屋面施 工前，根据深化设计方案与图 纸，按照1:1比例进行屋面样板 施工，通过样板试验，发现各 种问题积极予以变更和工序调 整，并在现场正式实施前进行 完善和交底。;;; 实施与思考 ? 全过程策划与实施： 创优策划从项目进场便已启动，整个策划融合了设计、采购、建造全过程，同时实施于三个全过程， 策划内容无论从时间节点和专业融合更具系统性。 ? 设计管理： 设计管理为质量保障和实施效果提供了源头根本，如云谷金阶项目在主体结构阶段成功实现了屋面设备基础 统一移至到小屋面，门洞的调整等，优化了屋面综合布局，打破了传统的结构原因带来的创优 “癌症”。 ? 招采管理： 招采管理等一系列工作的前移为建造管理提供了资源保证和接口管理关系协调保证，如中国人寿项目擦窗机 设备的提前选型定样，实现了擦窗机286个基础的完美定位及擦窗机的完美安装。; 实施与思考 ? 建造管理： 建造管理中合理的专业内容划分减少了接口管理内容