建立卓有成效的供电安全培训管理模式的探讨.doc

建立卓有成效的供电安全培训管理模式的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建立卓有成效的供电安全培训管理模式的探讨 2 一、引言 2 二、供电企业安全培训中存在的问题分析 2 1.管理层对安全培训重视不够，员工缺乏基本安全技能 2 2.安全问题重处罚惩戒轻思想教育 3 3.安全培训的师资力量不足 3 三、注重安全培训实效建立科学的培训管理制度 3 （一）从方式、方法和内容建立系统的安全培训体系 3 1.安全培训的方式 3 2.安全培训的方法 4 3.安全培训的内容 4 （二）建立有效的培训效果评估体系 5 1.建立安全培训有效性评估的四大指标 5 1)这四项指标中“熟练掌握”是安全培训的基础 5 2)其次是“学以致用” 5 3)安全培训的更高境界是培训效果能“传授他人” 6 2.针对以上四大指标 6 文2：培训管理模式的实践探索 7 一、探索适宜的培训管理模式 7 二、实行培训项目责任制 8 1.项目总负责人 8 2.项目执行负责人 9 3.项目执行班主任 9 4.项目执行秘书 9 5.项目团队管理服务成员 9 三、措施到位，确保实效 10 1.成立组织 10 2.加强投入 11 3.落实要求 11 4.实施评价 11 原创性声明（模板） 12 正文 建立卓有成效的供电安全培训管理模式的探讨 文1：建立卓有成效的供电安全培训管理模式的探讨 一、引言 安全培训是供电企业安全管理工作的重要一环，也是提高员工安全素养的一条必由之路。然而，培训的方式、方法和内容不同，培训所产生的效果也不同。近年来，伴随着电力企业信息技术的发展，大量的信息系统的成功开发并投入使用，明晰了管理流程、工作要求，大大提高了工作效率和管理质量的同时，对安全管理和培训也提出了更高的要求。因此，供电行业的安全培训管理、安全培训质量也急需改进和提高，以便适应新形势下电力市场发展的要求。 二、供电企业安全培训中存在的问题分析 当下供电企业安全培训存在诸多问题，主要表现为：在安全培训的制度上，不同的专业管理部门由于其部门目标要求的差异而造成了培训目标的冲突；安全培训中内容、方式、手段、途径、师资等矛盾仍然较为突出，安全培训的效果仍不理想；企业员工个人对安全运营的认识不足，加之缺乏激励机制，使得安全培训中员工积极性不高。 1.管理层对安全培训重视不够，员工缺乏基本安全技能 许多管理层将安全生产落实在现场较多，对安全培训的重视度不够。纵观近几年来发生的供电行业人为责任事故，都突出表现为人的不安全行为所致，但究其隐藏于背后的原因，都可归纳为员工职业素养不高、个人安全防护技能偏低等因素造成，如现场安全风险辨识与控制能力不高、对事物发展趋势认识不足、作业标准与技术标准掌握不牢等。究其根源大多是员工平时没有进行系统的安全培训，缺乏基本的工作安全技能所致。 2.安全问题重处罚惩戒轻思想教育 大多供电公司在安全管理过程中，对违反安全管理制度及操作规范等现象，往往采取经济处罚等惩戒手段，很少针对违规现象进行思想教育和安全意识培训，结果员工没有认识到违规的危害和后果，没有养成遵守规章制度的良好习惯，甚至产生逆反情绪，工作中仍然我行我素，将错就错，造成恶性循环。 3.安全培训的师资力量不足 当前大多数供电公司虽然有自己的企业内训师资，但整体素质良莠不齐，师资力量有待提高。许多供电公司培训部门主要负责企业培训组织等事务性工作，这些工作既有培训计划制定与执行，也有诸如人身安全、安全专项培训等日常工作，其任务多且繁重，相关人力资源和师资质量无法得到有效保障，安全培训过程缺乏有效监督，达不到预期效果；许多企业内训师隶属于不同部门，而且都是企业内部的主要技术骨干人员，日常工作任务繁重，加之缺少激励机制，内训师对培训质量的追求、个人培训能力提高缺乏动力，不主动掌握新型教学方式、教学内容、教学手段。 三、注重安全培训实效建立科学的培训管理制度 （一）从方式、方法和内容建立系统的安全培训体系 1.安全培训的方式 安全培训的方式：按新员工、老员工、特殊岗位员工三种培训对象采取不同的培训内容： 1)针对新进员工主要是基本电力安全知识和技能培训。 2)对老员工尤其是是工作在基层一线的老员工要进行系统的电力安全技能培训。并举办季度考试考核安全培训效果。 3)对安全要求比较高的特殊岗位如检修班除了采取更严格和系统的岗位安全技能培训外，同时重点还要进行安全意识方面的培训，让安全理念时刻铭记于心。 2.安全培训的方法 安全培训的方法：针对培训对象的特性和岗位性质采取不同的培训模式： 1)全