水利水电工程合同管理研究.doc

水利水电工程合同管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利水电工程合同管理研究 1 1水利水电工程合同管理研究意义 2 文2：水利水电工程混凝土施工管理研究 5 1 混凝土施工在水利水电工程管理中的意义 5 2 混凝土施工管理在水利水电工程技术中的要点 6 3 水利水电工程管理中混凝土施工管理措施 8 4 总结 8 原创性声明（模板） 9 正文 水利水电工程合同管理研究 文1：水利水电工程合同管理研究 随着我国经济的发展，水利水电工程建设越来越多，而水电工程涉及专业比较多，施工技术要求高。而由于水利工程的复杂性造成在施工的实施过程中经常需要修改设计，合同变更及索赔。一般在施工完工后，合同变更和索赔的金额在10%内，说明该工程的合同管理是比较成功的。而目前水电工程索赔和变更金额的大小反应出来合同管理水平的高低。而我国很多企业在合同管理中面临重大的风险，造成权责不明、资源流失和纠纷不断等问题，对我国水利水电工程建设带来很大的影响。因此加强对合同管理的研究，预测工程合同的风险是十分有必要的。 1水利水电工程合同管理研究意义 随着社会的发展，人们对水利水电工程的要求更高，这就要求我们对合同管理要更加完善，让水利水电工程建设更好的被约束。合同管理是由材料管理、进度管理、成本管理、质量安全管理等部分组成的，它存在于水利水电工程建设中的每一个部分。而合同本身就是项目管理者和项目承包人为确定完成水电工程项目所指的目标及规定的内容，明确双方的权利及义务关系而达成的协议。因此水利水电工程合同管理对工程建设及质量方面具有监督及指导作用。 2水利水电工程合同管理存在问题 2.1水电工程招标不规范 随着我国建筑业的发展，工程建设市场都逐步规范，项目的建设都必须实施招投标。可是现实中由于施工合同双方在权利及业务上存在互异性，因此在合同上集中了大部分的利益矛盾。如发包方会利用自己手中建设项目的优势对承包方提出一些不合理合同的条款或一些苛刻的要求，甚至直接压低中标价格。而是投标过程中也有承包方恶意串通其他承包人高价中标，给工程建设造成无谓的经济损失。这些不规范的行为容易致使水电工程项目不能顺利地进行，工程质量也很难得以保证。 2.2合同履行程度不高 目前在水利水电工程建设过程中合同双方或一方不能按照合同约定及时提供相应的资源，如按照一般合同约定，业主应及时的给施工方保证施工条件，提供“三通一平”，协调周边的建设外部环境关系。但是在实际施工过程中，业主往往不能或及时提供施工场地，致使项目无法按时施工或实施被动，而这些情况的发生容易对项目工程的顺利实施造成极大的影响，严重影响水利水电工程市场的健康发展。 2.3变更合同太多 水利水电工程所处位置一般都十分复杂，受自然条件影响很大，特别是水文地质条件，施工单位对这些地质条件不可能十分准确的把握，也不可能提前制定解决措施。如施工过程中由于下雨造成地下水突然上升，造成排水困难，坝体沉陷等等这些问题，都是在施工过程中不可预见的，在设计上也没有解决的措施，因此要进行设计变更，补充合同项目，增加相应的工程建设费用。 2.3合同管理人员参差不齐 水利水电工程合同管理是一门综合的交叉学科，从事合同管理的人员不仅具备水利工程技术知识，还要对经济学、法学及管理学等专业知识。而目前水利水电工程项目管理机构中，大部分都是从事水利水电工程技术人员转过来的，很少有专业的技术合同管理人员，而合同管理目前在领导心目中不给于足够的重视，知识将合同管理工程当成是一项事务性工作。 2.4合同签订转包、分包及挂靠比较严重 根据合同法及招标法等相关法律法规，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人及禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。而目前水利水电工程建设过程中存在利用社会关系将水电工程转包、分包或挂靠管理。这样在工程的实际过程中，造成合同管理混乱，各方相互推卸责任，工程质量很难得到保证，造成发包方利益受到损失。 3对水电工程合同提出的措施 3.1完善合同管理机制，规范市场行为 建立相应的合同管理机制，引导企业健康发展。目前我国工程项目合同管理的主要职责是对内结算、对外结算等管理，强调合同计划。而国际工程项目上合同管理部门则必须具有工程计量、计价、索赔、变更、进度及计划等职能，这样可以保证项目合同管理的时效性及全面性。因此企业合同管理部门必须建立在对项目工作效率及连续性不受影响的基础上，对项目进行合同管理。合同管理部门可以出台一个信用评分考核制度，对恶意扰乱招投标市场行为的单位进行扣分、记录，并报建设主管部门备案同时进行公布