某集团信息化规划方案.pptx

PowerPoint 演示文稿;信息化规划方案阶段工作计划;目录;从国际来看，2003年全球信息;从信息化发展历史来看，自60年;技术方面，ERP体系已经细分为;今天的ERP已经适应于不同地域;并覆盖了企业动态管理、静态管理;以及业务流程管理和职能管理的各;各种信息化专业系统成为企业管理;企业信息化是围绕企业的业务流程;信息化各系统形成了有机的统一;信息化软件主要从四个纬度对其进;从国内来看，企业对信息化建设重;中国企业信息化现状;企业对信息化建设的重视程度进一;信息基础设施建设水平提高，信息;信息化建设与应用给企业带来了积;企业信息化预算增加，投入力度加;四大瓶颈制约中国信息化发展;企业信息化建设必须通过系统规划;信息化规划是企业信息化建设的基;信息化规划要解决战略规划、技术;高层领导的强力支持、全体员工的;项目组从五个方面分析XX集团内;XX集团IT组织及人员配置现状;XX集团企业信息化现状——集团;XX集团企业信息化现状——子分;XX集团企业信息化现状——子分;XX集团企业信息化现状——子分;信息化安全现状（系统安全、数据;XX集团目前的IT情况总体评价;目录;通过分析及调查，项目组初步提炼;在这种资源整合条件下XX集团需;……科研实业一体化的核心能力;针对各业务领域特点集团整体采用;复合型管理模式的实施中，北大纵;对职能型管理模式的主要职能在地;管理型管理模式的主要职能在专业;对战略型管理模式的主要职能在海;XX集团的目标组织模式;在管理模式发生变化的同时，建议;XX主要管理职能在集团、专业公;XX集团主要职能在集团、专业公;XX集团主要职能在集团、专业公;XX集团主要职能在集团、专业公;XX集团主要职能在集团、专业公;XX集团主要职能在集团、专业公;XX集团主要职能在集团、专业公;通过流程描述、管理目标明晰、输;信息化需求分析过程中需要按公司;按照管理模式的需求和业务优化需;目录;XX集团IT规划蓝图－总体;XX集团总部信息系统整体框架;XX集团贸易专业公司信息系统整;XX集团物流专业公司信息系统整;XX集团工程公司信息系统整体框;XX集团服务领域专业公司信息系;XX集团科研院所信息系统整体框;XX集团地方公司信息系统???体框;XX集团海外公司信息系统整体框;目录;XX集团信息化系统将通过企业信;……实现不同信息系统间的快速整;在数据方面，对业务信息和财务信;根据XX集团信息系统整体框架并;……考虑到海外公司的具体情况，;在充分考虑了连通性、安全性、可;建立以XX集团总部为核心的广域;考虑到业务特点与地域因素，建立;XX集团的安全架构重点考虑客户;……抵御来自公司外部与内部的恶;同时建立入侵监测系统，以提高安;建立数据分级体系，在数据的共享;对不同级别的数据，从管理制度上;建立本地备份或同城异地备份的数;目录;建议XX集团通过12-18个月;……逐步实现XX集团信息化阶段;第一阶段（财务+经营信息管理）;用XX集团层应用逻辑清晰体现集;通过在线信息查询实现管理控制职;建立专业公司的业务系统，提高经;第一阶段下属单位应用逻辑体现了;第一阶段下属单位主要实现业务与;第二阶段通过各业务单元的业务优;第二阶段下属单位实现人力资源管;目录;XX整体信息化投资预算将根据不;国外主要软件产品比较;国内主要软件产品比较;XX集团信息化推进进度图例;XX集团信息化推进分解——第一;XX集团信息化推进分解——第二;XX集团信息化推进分解——第三;XX集团信息化推进分解——第四;XX集团信息化投资方案比较综述;XX信息化一期投资估算方案一：;XX信息化一期投资估算方案二：;XX信息化一期投资估算方案三：;XX集团信息化招标方式比较;XX集团信息化项目组建议结构;XX集团信息化推进分解——第一;XX集团信息化推进进度表;目录;在ERP实施过程中需要密切关注;信息化项目实施的重点是控制好风;同时，也要对信息化建设引起的变;ERP实施过程中的风险;运用科学的项目管理技术;始终贯彻的知识转移;强化项目培训计划的执行;关注企业变革的管理;变革过程中面临的问题;变革管理的解决方案;必将赢得企业信息化的胜利;PowerPoint 演示文稿