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浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义 2 1人力资源在企业间竞争中所发挥的关键性作用 2 2人力资源概述 2 3人力资源对于企业竞争力的影响与意义 3 4企业人力资源管理现状 3 4.1高素质人才流失严重，供需矛盾突出 3 4.2员工的招聘选拔和晋升机制不完善 4 4.3人力资源管理的难度和成本不断提升 4 5提高企业人力资源管理的对策措施 4 5.1建立有效的激励机制，完善绩效考核体系 4 5.2转变人力资源管理理念，以人为本 5 5.3优化员工招聘和晋升机制 5 5.4做好人力资源投入，提升平台审核的力度 5 结束语 6 文2：浅谈人力资源对企业竞争力的作用与意义 6 1 引言 6 2人力资源概述 6 3 人力资源对企业竞争力的作用和意义 7 3.1 促进企业的可持续发展 7 3.2 推动社会经济的持续发展 8 4 结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义 文1：浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义 中国分类号：F276文献标识码：A 引言 自现代企业制度建立以来，人力资源逐渐成为推动企业发展的核心力量，人力资源管理也日渐成为现代企业管理的重要组成部分，在企业各项业务执行过程中，人的要素价值的有效发挥才能保证企业战略目标的顺利实现。 1人力资源在企业间竞争中所发挥的关键性作用 在当今新时代的社会形势下，无论是大型企业或是中小型企业，激烈的企业间竞争都是各个企业的可持续发展的动力。不只有人才的激烈争夺，更是有每个企业对人力资源的掌控与运用的比拼。在这个状况下，人力资源战略的策划与实施就变得尤为重要。人力资源战略也可以称为人才战略，人才战略给企业所带来的不仅仅是一个短期的效益，更多的是带来一个未来的有核心竞争力的保障，帮助企业在竞争的舞台上扮演一个更为突出的和有影响力的角色。除此之外，人力资源的管理体系已愈来愈成为企业间对比的一个重要方面。管理制度体系的完善、先进、创新、成熟程度，在竞争中互相借鉴，取其精华去其糟粕，将适合自身企业的优势方面引进并加以开发利用，将短板补充的更加完整。在企业间竞争下的不断发展过程中，人力资源的将会发挥出更加关键性的作用。 2人力资源概述 人力资源指的是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。字面意思很容易理解，但涵盖信息量极大。光是管理活动就包括企业人力资源战略的制定、人才的招聘与选拔、人才的培训与开发。甚至包括后期的绩效管理，薪酬管理，人才流动管理，员工关系管理、员工健康管理等。可以概括为计划、组织、指挥、控制和协调、选人、育人、留人、用人，最终做到以企业发展为目标的最佳管理方式。当时也被作为企业的第一资源。 3人力资源对于企业竞争力的影响与意义 社会经济的发展与企业的发展有着紧密的联系，人力资源作为企业的主体部分，其运用不只是体现在生产方式与生产效益上，在竞争日益激烈的态势下，更多的体现在企业整体的运作模式上。随着科技知识经济的时代的发展，企业的竞争性不再是依靠规模和影响程度，而是需要一个建设完善的人力资源系统，以开发出更加适合社会与时代的理念和产品，从根本上为企业带来一个可持续性的效益最大化。推动我国经济的发展，就需要企业的推动力，我们应对企业的发展与前景提高足够的重视，人力资源的竞争直接关系着企业竞争，企业竞争则是企业发展的最好动力源泉。在这样的环境和氛围下，我国的企业以及经济才可以得到更好的发展意义和未来的方向。 4企业人力资源管理现状 4.1高素质人才流失严重，供需矛盾突出 随着现代化水平的提高，涉农行业对高素质技术与管理人才的需求逐渐显现并迅速上涨，形成了巨大的人才需求缺口。我国拥有上百所类高校，每年培养的农林类学生数以十万计，但在毕业后真正从事或相关工作的却寥寥无几。现阶段的企业急缺熟悉技术、业务并兼备管理能力的复合型人才，而很多类院校的人才培养方式并不适应这一需求，这也导致了学生对工作产生疏远感乃至拒绝从事工作。由于企业常常位于农村，规模较小，条件较差，工资待遇与保障方面与一二线城市非农工作存在较大差距，难以吸引高素质人才。与此同时，以上因素也加速了现有高学历、高技术等高素质人才流失。 4.2员工的招聘选拔和晋升机制不完善 在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的国有集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针对性，造成人力资源浪费。员工