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论房屋建筑工程施工管理的有效控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论房屋建筑工程施工管理的有效控制策略 2 2现阶段我国房屋建筑管理中经常出现的问题 2 2.1管理组织不健全 2 2.2施工人员技术低下 3 2.3房屋建筑材料管理不到位 3 2.4房屋建筑施工现场管理混乱 3 2.5房屋建筑施工管理制度不健全 4 3房屋建筑施工管理的控制策略 4 3.1建立健全施工管理体系 4 3.2加强施工技术管理 5 3.3加强安全管理措施 5 3.4加强对房屋建筑施工人员的管理控制 6 3.5建立事故报告处理制度 6 4结束语 7 文2：论房屋建筑工程施工的质量管理 7 1　建立运行质量保证体系和管理规章制度。 7 1．1　运行IS09000标准质量保证体系 7 1．2　建立一整套质量管理规章制度 8 2　对人员实行严控 8 2．2　提高施工人员的技术素质 8 3　对施工材料实行严控 9 3．1　严把采购关 9 3．2　严把检测关 9 3．3　严把使用关 10 4　在方法上严控 10 4．1　优化施工方案 10 4．2　选择的工艺技术要新 11 5　从环境上严控 11 5．1　切实做好水文地质工作 11 6　结语 12 原创性声明（模板） 12 正文 论房屋建筑工程施工管理的有效控制策略 文1：论房屋建筑工程施工管理的有效控制策略 1引言 随着我国城市化建设的不断推进，促进了房屋建筑行业的快速发展，房屋建筑市场的竞争越来越激烈。在房屋建筑施工中，房屋建筑施工的管理控制策略决定着整个房屋建筑的质量，它也是房屋建筑施工中主要组成部分。随着房屋建筑行业的快速发展，各种房屋建筑施工管理的问题也逐渐凸显出来。因此，对房屋建筑施工管理中的控制策略进行分析探究是很有必要的。 2现阶段我国房屋建筑管理中经常出现的问题 近几年，虽然我国的房屋建筑事业发展的算是比较迅速，但是在我国房屋建筑施工管理中还存在着许多急需解决的问题。我国的建筑企业对此应该引起高度的重视，对其中存在的问题进行分析研究，用合适的方法，完善优化房屋建筑管理工作，保证施工工程的效率和建筑质量。本文对房屋建筑管理中常出现的几个问题进行列举，对房屋建筑管理中出现的问题做以下探讨。 2.1管理组织不健全 我国施工单位现场施工管理组织不健全不是一朝一夕形成的问题，受传统建筑施工观念和施工成本因素的影响，只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。施工单位在现场本来应该设有专门的采购部门、运行部门、质量控制部门和施工管理部门，但只有极少数的施工单位能做到设置以上全部部门，有的施工单位为了省事只设置了项目承包部门，连相关的工作手册、程序文件、施工标准都没有[2]。从整体上来说，施工单位内严重缺乏能够贯穿工程项目的管理机构。这些问题就导致管理部门的临时性较强，没有办法形成有效的合力。 2.2施工人员技术低下 房屋建筑项目受多种因素的影响质量不定，因此工程的施工工序也会比较的复杂，一般的施工队伍来自五湖四海的人较多都比较庞大，增加了施工的难度。大部分房屋建筑企业的施工人员年龄参差不齐，受教育的水平也良莠不齐，素质普遍不高。他们大都没有受过正规的房屋建筑知识培训，对施工流程和工艺技术缺乏正规的了解。由于经济的飞速发展，人们对房屋的要求越来越高，致使房屋建筑行业需要大量用人，这样就使更多的低素质人才加入到建筑行业里去。长此以往，整个房屋建筑企业的素质就会出现普遍低下的状况。 2.3房屋建筑材料管理不到位 房屋建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素。一般情况下，房屋建筑施工管理工作包含着对建筑材料的谨慎选择和严格审查，虽然要对防水材料、墙面涂料、油毡等多种材料的管理十分琐碎，但因建筑材料的质量直接影响着整体建筑工程的质量而不容忽视。也就是说，一方面，建筑施工管理要根据各种建筑材料的性质和用途进行分类安排，以便在施工现场进行及时的调配额规划；另一方面，建筑施工管理要避免未节省成本而购买低价劣质房屋建筑材料之类情况的发生。但是在实际的房屋建筑施工中，管理者对房屋建筑工程材料的管理不够重视，相关问题情况的处理不够细致、到位。 2.4房屋建筑施工现场管理混乱 房屋建筑施工现场普遍存在着秩序混乱、管理松散、专业技术人员消极怠工、施工人员不服从指挥安排或者无主要责任人等多种问题，严重拖延了房屋建筑工程的施工进度，间接增加了房屋建筑工程的成本投入，甚至导致施工安全事故的发生造成无法挽回的伤害。事实上，我国大部分的房屋建筑企业都缺乏专业的建筑施工管理人才，不能在施