工程项目材料管理制度.pdf

Word 工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度(范本) 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种 材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数 量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入 库,并准时向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行 码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好 货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到 有物必有帐。 7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟, 库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措 施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 第 1 页 Word 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记 入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完 好的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发 放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标 识清晰。 14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏, 对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。 16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使 用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工 作业。 2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥, 把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放, 夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 第 2 页 Word 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品 好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。 工程项目材料管理制度 〔3〕 工程项目材料管理制度(三) 1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。 2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导 审批。 3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价 从管理人员工资中扣除。 4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。 5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交 旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用 材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用处。 6.检修用材料必需先审批再出库。 7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证 明,由领导批准方可出库。 8、材料汇结必需在每月25 日前,仔细照实精确的报出,未按时 又影响其他工作的开展,调离本岗位。 9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库, 不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以本钱价300%予以惩罚。 a工程项目材料掌握管理制度 第 3 页