基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究.doc

基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究 2 1智慧供应链概述 2 2电网废旧物资处置管理的必要性 2 2.1适应企业精益化管理需要 2 2.2盘活资产提升资金使用效率 2 2.3提高企业仓储资源利用率 2 3电网废旧物资处置优化管理 3 3.1废旧物资的智能分级分类 3 3.2精准匹配处置计划 3 3.3建立底价估值机制 3 3.4电子合同履约管理 4 3.5交易过程风险管控 4 3.6回收商管理 4 文2：论供应链的精益管理 5 1 共享的信息资源平台 6 20 世纪90 年代以来 6 2 拉动式准时化生产 7 3 高效的看板管理 8 4 建立与供应商、分销商之间良好的伙伴关系 8 6 完善的销售和服务体系 9 原创性声明（模板） 10 正文 基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究 文1：基于智慧供应链的电网废旧物资处置管理优化研究 1智慧供应链概述 智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。 2电网废旧物资处置管理的必要性 2.1适应企业精益化管理需要 电网企业为了适应社会经济发展需要和建立坚强电网的目标，电网建设投入巨大，资产规模大幅度增加，也使电网企业面临的经营压力增大。为适应企业精益化管理要求，需要对废旧物资加强管理，避免流失，尽量完整回收，实现资源的优化配置。 2.2盘活资产提升资金使用效率 电网企业每年的基本建设、更新改造、生产大修任务重，投入的资金量大。在经营过程中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除等原因产生大量的废旧物资，加强废旧物资管理可以合理利用企业现有物资资源，盘活资产，降低成本，提高经济效益。 2.3提高企业仓储资源利用率 废旧物资处置分为现场处置和移至仓库集中处置，移交物资仓库集中存放的废旧物资，由废旧物资保管单位负责盘点交接。如果废旧物资处置管理不善或不及时，就会造成库存物资的积压和资金的无效占用。 3电网废旧物资处置优化管理 在传统废旧物资处置过程中，存在处置不及时、管理机制不健全、监管力度不够等问题。缺乏从废旧物资回收与交接、处置计划、网上竞价、合同签订与履行、实物交接与结算、回收商管理等环节的统一管理和风险管控。在智慧供应链体系下，电网废旧物资采取统一处置，所有废旧物资处置销售活动均纳入电子商务平台实施网上公开竞价，文章针对上述问题从六方面对废旧物资处置管理流程进行优化，智慧供应链体系下的废旧物资管理优化流程图。 3.1废旧物资的智能分级分类 电网废旧物资是在经营过程中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含应急抢修）、严重污染环境或按相关规定停止使用的退役物资和工程余料。废旧物资品类繁杂，依据固定资产的拆旧清单来维护废旧物资物料编码，按照用途、材料、回收商、回收方式不同进行智能分级分类处置管理。 3.2精准匹配处置计划 废旧物资处置计划管理包含废旧处置计划报送模式、废旧物资处置计划时间和计划内容等。由实体物资使用保管单位提出废旧物资处置申请，编制月度废旧物资处置计划，也会出现大型技改、基建等工程，需临时进行废旧物资紧急处置的情况。在智慧供应链环境下，全面开展物资全生命周期管理，对于临近报废期或技术落后的物资提前制定处置计划，加速资金链流转，减少积压库存，避免资产流失。 3.3建立底价估值机制 废旧物资在网上竞价处置前，应进行废旧物资估价，评估价是经过专业评估机构或由报废物资处置需求单位组织评估后确定的价格。再依据评估价值设置底价。变卖处置中设置底价的，低于底价不成交，高于底价以出价者高成交。若底价设置过高，影响拍卖交易的效率，底价设置过低，将造成资产流失。为保证废旧物资网上竞价公平公正，需应用多种估值数学模型和现代信息技术对废旧物资拍卖底价进行估值。一方面根据物资的实际情况和历史交易价格评估分析，对信息进行提取、加工和筛选；另一方面对废旧市场供求行情进行适时掌控，考虑不同地区、不同时间的差异，预测价格波动的潜在规律。规避由合同签订至物资交收时间段价格变化，买卖双方应对的风险。 3.4电子合同履约管理 传统模式下，废旧物资竞价成功后，根据废旧物资处置成交通知书，组织回收商签订废旧物资销售合同，保证处置结果有效执行。在现代智慧供应链体系下，废旧物资交易过程中的书面文件实行电子信息化，对合同履约过程