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建筑公司工作总结及工作设想 2004年工作总结及2005年工作设想 邵阳公司 二。。四 年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大 力支持下,邵阳公司领导团结务实,奋力拼搏,认真贯彻落实公司“职 代会，，暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加 快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬 “团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了 “领导带 头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局, 充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规 模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几 个方面：一、各项经济技术指标稳中有升。全年邵阳公司共参加投 标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积 111991. 2平方米，实现公司下达的年计划的101%,承接施工任务比 上年度增长25 %,完成施工产值7800万元,完成了年度计划的111%, 全年完成劳务产值300万元。二、认真贯彻“两会”精神和“全员 入市，健康提速，加快发展”的工作方针。根据公司职代会和经济 工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领 导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调 整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础 上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便 利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强 各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工 程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工 的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级 项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目 经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速” 的工作方针。三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的 市场竞争中，只有改变经营观念,开拓新的经营思路,挖掘经营潜力， 才能有效地提升经营成果。1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司 领导为充分调动广大职工的积极性,全员走向市场，开拓经营,变“包 袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10% 奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。2、适时调整经营力量， 提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神, 能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。3、 固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，长，面广，有 碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出. 如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成 拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面, 与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做 工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和 63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有 债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。5、女工 工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政 案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。五、转变观 念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。邵阳公司现有职 工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这 给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好 这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的 劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观 念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限, 另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳 务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目 部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任 务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效 益。为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐 州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公 司共完成劳务产值300万元。六、充分发挥党组织的核心作用，为 职工群众办实事，解决实际问题。邵阳公司下岗职工多，癌症病人、 精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司 的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定 带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做 了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工 资，在2004年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救 病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做 好下岗职工和困难职