施工进度项目管理制度.pdf

Word 施工进度项目管理制度 工程项目施工进度管理制度 〔3〕 工程项目施工进度管理制度(三) (1)对施工网络进度打算中的每道工序的工期,逐项进行考核和 奖惩。跟踪检查施工实际进度。 (2)跟踪检查施工实际进度掌握的关键措施。其目的是收集实际 施工进度的有关数据。 一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进 行检查,或派有关人员驻现场旁站。 (3)整理统计检查数据 按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检 查的数据,以便与相应的打算完成量相比。 (4)对比实际进度与打算进度 将收集的资料整理和统计成具有与打算进度可比性的数据后, 用施工项目实际进度与打算进度的比较方法进行比较。得出实际进度 与打算进度相全都、超前、拖后三种状况。 (5)施工项目进度检查结果的处理 工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并 填写 《工期资金通知单》核批即予以发放。 延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写 《延误 工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务 第 1 页 Word 处同等金额扣款。 分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳 资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。 (6)实行进度报表制度 1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。 2)月施工打算进度表在每个月的26 日向业主有关部门递交下 一月的施工打算进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工打算 的对比表和综合进展率表。 3)季度和年度打算进度表 在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度打算进度表; 在元月5 日递交年度打算表。 (7)项目经理和现场施工负责人必需准时出席业主有关部门定 期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。 (8)配备专职打算员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送 各种打算和实施进度报表。 项目部施工进度打算质量管理制度惩罚细则 项目部施工进度打算和质量管理制度及惩罚细则 一、总则 为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程 施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场平安文明施工等综 合管理水平。特制定以下制度: 二、施工进度打算管理制度 第 2 页 Word 1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度打算 组织施工,施工月进度打算是工程总打算的分解和细化,施工周进度 打算是月进度打算的分解和细化,确保周、月、总打算施工进度打算 全部完成。 2、月进度打算每月25 日前、周进度打算每周六或周日由项目 部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技 术负责人20元。 3、若周打算未完成,则罚项目部100元,若连续其次施工周打算 没有完成则加倍罚款,依次类推。 4、若月施工进度打算未全部完成,则罚施工项目部200元,若当 月打算全部完成,则把当月每周罚款总额50 项目施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容 符合甲方规定的工程进度打算、产值打算表、关键工程及分项工程的 具体工程进度、材料使用状况表,以及为完成该打算而采纳的实施性 的施工支配和施工方案的说明。工程进度打算应当内容全面详实,针 对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、支配、挨次和时 间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度 打算经甲方、监理审定后实施。 2、乙方必需按甲方、监理审定的进度打算组织施工,接受甲方、 监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度打算、施工 打算和说明,并