如何做好建筑工程项目成本控制.doc

如何做好建筑工程项目成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何做好建筑工程项目成本控制 2 一、参与工程投标工作，熟悉投标报价策略 2 （1）对能早期得到付款的分部分项工程的单价定得高一些 2 （2）估计施工中工程量可能会增加的项目 2 （3）设计图纸不明确或有错误的 3 （4）没有工程量 3 （5）对暂列数额 3 二、签订合同，掌握合同具体条款 3 三、工程施工前期，制定责任目标成本 3 四、工程施工过程中，时刻控制成本 4 五、积极配合物资采购并参与物资成本管理 4 （一）认真审核物资采购计划。 4 （二）参与物资采购工作。 5 （三）加强物资用量的控制工作。 5 六、及时办理施工变更签证资料 5 七、做好工程竣工结算工作 6 文2：建筑工程项目成本控制 6 一、引言 6 二、对建筑工程项目成本控制的认识 7 1.建筑工程项目成本控制的含义 7 三、建筑工程项目成本控制过程中存在的问题分析 8 1.建筑工程项目管理者缺乏成本控制意识 8 四、对建筑工程项目成本进行有效控制的方法分析 9 1.实现建筑工程施工过程中业务链的有效结合 9 五、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 如何做好建筑工程项目成本控制 文1：如何做好建筑工程项目成本控制 前言： 改革开放以来，我国的城市建设已日新月异。在现代建筑工程项目中，施工项目的成本控制就是在工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本目标的实现。项目成本控制是施工企业增加利润，扩大积累的主要途径，是项目管理的关键，也是施工企业普遍所面临的难题，这不仅需要企业在项目管理上建立一套完善的成本控制体系，更需要全员参与实行全过程控制。作为工程造价人员，更应积极参与到工程项目管理工作中，根据工程实际情况，结合自己的专业知识，认真细致地做好成本核算及控制工作。 一、参与工程投标工作，熟悉投标报价策略 在现代建筑工程项目投标过程中，必须要先熟悉项目招标文件、图纸答疑、工程量清单、设计说明及施工图纸，并运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。 （1）对能早期得到付款的分部分项工程的单价定得高一些 对能早期得到付款的分部分项工程的单价定得高一些，对后期施工的分部分项工程（如粉刷、油漆、电气设备安装）单价适当降低。 （2）估计施工中工程量可能会增加的项目 估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。 （3）设计图纸不明确或有错误的 设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高；工程内容说明不清的，单价降低。 （4）没有工程量 没有工程量，只填单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石 等），其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。 （5）对暂列数额 对暂列数额（或工程），预计会做的可能性较大，价格定得高些，估计不一定发生的则单价低些。由于熟悉了报价的相关信息和技巧，为今后的项目核算和成本管理工作奠定基础。 二、签订合同，掌握合同具体条款 施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，作为造价管理人员要认真研究合同内容，在施工过程中及时向业主索赔。 三、工程施工前期，制定责任目标成本 凡事预则立，要做好项目部成本控制工作，首先要有一个好的成本计划。公司制定的责任成本二次分解是一个很好的成本计划，是项目实施之前所做的成本管理准备活动．也是项目成本管理的基础和先决条件。如果没有明确的成本计划，项目成本很容易失控。 四、工程施工过程中，时刻控制成本 施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，需要项目部及公司各职能部门积极配合，相互协作，要求每个人充分理解全过程施工项目管理，造价人员更应自觉提高成本控制意识，并做好施工过程中成本核算和纠偏工作。在每月的施工进度中，造价人员需要核算实际完成的工程量，依据清单单价计算本月应发生的人、材、机等费用。其次，根据物资部门的报表统计出实际使用的材料费，实际支出的人工费和机械费，再加上项目的其他开支，这就是成本。实际的支出和根据清单计算应该收入的费