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财务人员激励制度(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务人员激励制度 财务人员激励制度 (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任,加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神,提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。 一、适用的财务人员范围 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银； 分公司财务部：财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等所有财务人员 财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员 激励级别划分 部门 一级 二级 三级 四级 五级 六级 门店 收银 台账 门店财务主管 分公司财务部 一般财 务人员 财务主管 财务副经理 财务经理 财务管理中心 员级 专员级 部经理（含副经理） 副总监 总监 二、激励制度基本概况 奖励方式 嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。 加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高. 提级。按公司职位等级给予提升,同时也提高了薪资水平. 处罚方式 经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。 降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。 降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。 除名.直接开除，可与上述第1项并处。 三、奖励实施细则 嘉奖规定 嘉奖的适用 受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。 嘉奖的基本原则和要求 嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。 本着公平公开公正的原则给予奖励. 物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。 每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励. 加薪规定 加薪的适用 基本同嘉奖，根据工作努力程度，能保持敬业爱岗的精神,出色完成本岗位的职责,及对公司的贡献程度。 加薪的基本原则 提升薪金级别或增发奖金。 增发奖金必须由直属主管提名建议，并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理审批，三级四级五级人员由分管财务总监审批,六级人员由总裁审批。 提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施;二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审批后实施 提级规定 提级的适用 提级员工除满足上述二种奖励适用条例外,具备一定的管理能力，能完全胜任新岗位的工作要求。 提级的基本原则和要求 提升职位和相应的薪资水平。 一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名,经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施。 每年7月和1月评选，遇管理人员空缺可临时评定选拔。 四、处罚实施细则 经济处罚规定 经济处罚适用 本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。 经济处罚的基本原则 在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚，领导连带". 第一级直接违规人基础处罚金额（单笔）规定 1)级别中第一级人员基础处罚金额为50元~200元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为4倍，分别为50元、100元、150元、200元。 2）级别中第二级人员基础处罚金额为50元～400元，其中：以50元以为基点处罚金额,最高为8倍。 3)别中第三级人员基础处罚金额为50元~800元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为16倍。 4)级别中第四级人员基础处罚金额为50元~1500元，其中：以50元以为基点处罚金额,最高为30倍。 5)级别中第五、六级人员基础处罚金额为50元～5000元,其中:以50元为基点处罚金额,最高为100倍. 6）检查人的级别不同，只对相近下级人员进行处罚，并责令对所发生的违规事件进行整改，如在规定期限内未改正的，加倍进行处罚。 7)理中心组织的工作检查，只处罚到主管一级；第一次查实违规，基点按每笔50元处罚，第二次重犯基点为100元，每次递增50元，以此类推。分管副经理按分管范围，连带相关责任，按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50％进行处罚；没有或未分清主管副经理的,均处罚财务经理。 8)规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的，一般可豁免处罚;但对于应更正错误而未及时更正的，给予从轻处罚；对于应更正错误在第三次检查仍未更正的，根据原处罚标准给予双倍处罚。 检查人员级