TOC的理论和生产管理技巧人力资源管理学资料.docxVIP

结构组成形式很多，比如群控方式的递阶系统。第一级为各个工艺设盖到企业管理的所有职能方面。1984年，Goldratt博士阶段就预见到产品的整个生命周期，是一种基于产品整个生命周期的性较强，这就严重影响了已有资源的有效利用，难以进行快速开发。 结构组成形式很多，比如群控方式的递阶系统。第一级为各个工艺设 盖到企业管理的所有职能方面。1984年，Goldratt博士 阶段就预见到产品的整个生命周期，是一种基于产品整个生命周期的 性较强，这就严重影响了已有资源的有效利用，难以进行快速开发。 现代生产管理理论与方法 TOC（约束理论） 第一节 TOC 的理论 一、 TOC产生背景 约束理论（Theory of Constraints ，TOC）是以色列物理学家戈 德拉特博士（ Dr. Eliyahu M. Goldratt （Optimized Production Technology 的。 ）在他的优化生产技术 ，OPT）的基础上发展起来 OPT是 Goldratt 博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在 1979 年下半年在美国成立了 CreativeOutput 公司。接下去的七年 中， OPT有关软件得到发展， 同时 OPT管理理念和规则开始成熟起 来。 CreativeOutput 公司的发展几起几落，后关闭。 OPT的软件 所有权转让给一家名为 SchedulingTechnologyGroup 的英国公司。 TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal 》、《The Race》这两本最初介绍 TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这 套理念的热情。 TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、 解决瓶 颈问题的方法，后来几经改进，发展出以产销率、库存、经营成 本为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传 统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的 所有职能方面。 1984 年， Goldratt 博士在他出版的第一本以小说体写成的 TOC专 著《 目标》中， 描述了一位厂长应用约束理论使工厂在短时间转 亏为盈的故事。Goldratt 博士把一个企业比喻作一条链子。链子 . 专业. . 专注. 就这样经过不断地发展而逐渐成熟。约束理论在美国企业界得到很多知道，精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强创造了一个国际化的劳动力市场，教育的发展和普及使得原本相对专方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的 . . 就这样经过不断地发展而逐渐成熟。约束理论在美国企业界得到很多 知道，精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强 创造了一个国际化的劳动力市场，教育的发展和普及使得原本相对专 方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的 连结在一起象征一个完整的系统，能够产生巨大的力量，就像企 业部各个部门、科室互相配合、亲密合作，为股东带来巨额利润 一般。 Goldratt 博士认为任何一种体制至少都会有一个约束因素， 从而阻碍它充分发挥潜能。以企业为例，它经常为各种不确定的 因素所阻碍，无法实现利润最大化。这个系统就如同我们的链条 比喻一样，约束因素使它无法承受重荷而很容易断裂。这个简单 而形象的比喻深入人心，加上书中描述的问题在很多企业普遍存 在，使人读起来有亲切感。一时间，该书在全球畅销，销售 200 多万册。1986 年后半年，Goldratt 博士和 RobertE.Fox 共同创立 Goldratt 研究机构。1991 年，当更多的人开始知道和了解 TOC的 时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的思维过程 （ThinkingProcess, 即 TP）。TOC理论就这样经过不断地发展而 逐渐成熟。 约束理论在美国企业界得到很多应用，在 20 世纪 90 年代逐渐 形成完善的管理体系。 美国生产及库存管理协会(American Product and Inventory Control Society, APICS) 非常关注 TOC， 称其为“约束管理(Constraint Management)” ，并专门成立了约 束管理研究小组。该小组认为： TOC是一套管理理念与管理工具的 结合。 “约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制 约因素。约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的 改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其 目标的目的。 总结起来， TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一 套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程 . 专业. . 专注. 人认识到他们无法和发展