财务审批流程及审核权限制度完整.docVIP

财务审批流程及审核权限制度(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务审批流程及审核权限制度 财务审批流程及审核权限制度 (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 一。目的 为明确各级审批权责，规范和简化工作流程，保证货币资金安全,降低公司财务风险，结合公司现有实际情况，特制定本规定。 二。适用范围 适用人员：适用于集团各部门、各区域、各（分）子公司全体员工. 适用范围：公司OA系统及纸质件审批流转流程均按此制度执行。 三.内容 集团公司： 集团公司： 财务经理审核 所属或相关中心总经理审批出纳付款或入账总裁审批财务中心总经理审批各分子公司：财务主管审核所属部门负责人审核发起人提出 所属或相关中心总经理审批 出纳付款或入账 总裁审批 财务中心总经理审批 各分子公司：财务主管审核 所属部门负责人审核 发起人提出 货款： 货款： 资金部领导审核 （二)审批顺序 遵循先下级、后上级;先定性审批，后定量审核；先经业务线、行政线有关部门，后经财务线，直至总裁。若遇有关审批、审核人员出差在外，短信审批或可由其授权人代核、代批，但事后必须经有关人员追认。 （三）审批权限 （1)审批权限分为以下二类： 指管理部门或主管领导对该项开支的合理性、票据规范性及与公司相关制度的一致性提出初步意见； 审批：指有关领导经参考“审核”意见后进行批准。 （2)审核权限： 主要指关于各职能部门日常经营业务的审核权限规定，具体包括： A、行政部门负责办公用品及固定资产的购置、礼品采购、举办会议、日常维修、水电费支付等,人力资源部负责人员薪酬及福利的发放等，财务部门负责所有费用的审核支付，资金部门负责货款等大金额资金统筹支付及筹融资管理，采购部门及营销部门负责货款支付及收取流程。 B、经办部门负责人对其部门内发生的所有业务负复核责任，财务部门对所有经济业务负审核责任。 C、因子公司由行政专员或内勤负责公司内务，故由子公司财务主管先行把控各项 行政费用审核职责。 D、礼品及其他业务招待费发生前必须事先填写《礼品及招待申请单》,申请及报销流程均按审批权限流程表,支付时此表交财务方可办理。 （3)审批权限: A、公司所有员工薪酬及福利发放统一需要总裁审批。 B、费用支出均须依据财务审批流程执行,经所在中心总经理(涉及行政相关费用时还需经行政人事人中总经理）审批，最终审批人为总裁。 （四）各经济业务类型的审批权限 现金借支 员工因如下原因需申请现金借支的，按规定办理借款手续: 1、因公出差需要借支差旅费； 2、零星采购所需款项； 3、经财务部门审核的备用金； 4、因业务需要必须预支的现金款项。 审批权限： 1、中心总经理：5000元（含）以下（部门负责人在中心总经理之前进行审核确认）； 2、总裁：5000元以上（部门负责人及中心总经理按先后顺序分别在总裁之前进行审核确认）。个人预借款审批权限调整 个人预借款审批权限调整 职工借款管理规定: 1、经常性个人借款管理应遵循“前帐未清，后帐不借原则,中长期个人借款实行年底结算制度。借款人根据所借款项金额大小,依照上述审批权限范围逐级报请审批后,交计财部相应主办会计办理。 2、借款金额在5000元以上的，须提前一天申请，以便财务备款。 3、员工试用期期间不得支取借款，如工作期间确需发生费用,可经部门领导同意后由该员工先行垫付后进行报销，具体报销标准参见公司相关制度规定。 4、离职人员备用金管理，自员工提出离职申请之日起，该员工不得申领备用金。员 工在递交人力资源部离职申请后,由人力资源部通知财务部门进行备用金及其他财务事项的清算,在财务未结算完毕前暂停发放该员工个人收入。 (2）固定资产申购(含集团公司及各分子公司) 申请采购固定资产需填写《固定资产购置表》，必须附相关设备的寻价情况,不少于 2家供应商的报价。 其审批流程如下: 集团公司：部门提出申请→所在中心总经理审批→行政中心总经理审核→财务经理审核→总裁审批 分(子）公司：经分（子）公司总经理、财务经理审核→行政中心总经理审核→集团财务经理审核→总裁审批 (3)礼品采购申请(含集团公司及各分子公司） 礼品采购前必须事先填写《礼品及招待申请单》，除填写客户基本信息外，需注明预送物 品、费用预算等信息，申请及报销流程均按此表，支付时此表交财务方可办理。 其审批流程如下： 集团公司：部门提出申请→所在中心总经理审批→行政中心总经理审核→财务经理审核→总裁审批 分（子）公司：经分（子）公司总经理、财务经理审核→营销中心总经理审批→行政中心总经理审核→集团财务经理审核→总裁审批 （4）除礼品外其他业务招待费支付申请（含集团公司及各分子公司） 发生前必须事先填写《礼品及招待申请单》,除填写客户基本信息外，需注明招待地点、费用预算等信息，申请及报销流程均按此表，支付时此表交