行政管理制人力资源管理学资料.docx

志力的人格要素。3．思考创新力：思维活跃，善于发散性思考，富责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2. 志力的人格要素。3．思考创新力：思维活跃，善于发散性思考，富 责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2.总 间通知应聘者面试。通知应聘者持下列证件：##（或户口证明）、 控制。岗位胜任的五个指标：一是习惯找方法；二是具有结果意识； 行政管理制度 2012 年 1 月 26 日 WORD. 潜力、工作态度、诚实水平等等。关键是根据自身特点发挥自己的特5．接待与通报总经理室客人。胜任能力有意识学习主动学习自费学的分析、研究。十二、组织企业经营管理、主要经济指标的统计和分聘、内部推荐以及猎聘是招聘人才的五剑合璧。勇担责任，主动暴露 潜力、工作态度、诚实水平等等。关键是根据自身特点发挥自己的特 5．接待与通报总经理室客人。胜任能力有意识学习主动学习自费学 的分析、研究。十二、组织企业经营管理、主要经济指标的统计和分 聘、内部推荐以及猎聘是招聘人才的五剑合璧。勇担责任，主动暴露 目 录 用人标准： ................................................... 3 个人素质内涵................................................. 3 用人原则..................................................... 8 行政管理制度................................................ 10 行政办公室流程 .............................................. 15 工资管理流程 ................................................ 18 行政部工作流程 .............................................. 19 人力资源管理流程 ............................................ 24 招聘流程.................................................... 24 行政人事管理工作业务流程 .................................... 27 行政管理岗位职责 ............................................ 32 胜任能力.................................................... 34 思维模式.................................................... 34 行为模式.................................................... 35 WORD. 总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准排培训安排试用期，签订试用期合同，清楚说明试用期的期限及其他问题。就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题求( 总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准 排培训安排试用期，签订试用期合同，清楚说明试用期的期限及其他 问题。就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题 求(内容具体翔实,理由充分),经部门经理和分管副总签字同意后 规规矩矩的放羊，干不过耍猴儿的。 以平常的心，看待已发生的事。 用人标准： 1、仪容仪表； 2、个人修养与工作态度； 3、求职动机与工作期望； 4、考察能力：语言表达能力、逻辑思维能力、社交能力、自我控制能 力、协调及组织能力、抗干扰能力、镇静能力、容纳能力、岗位胜任能力； 5、责任心、忠诚度、时间观念和制度观念； 6、执行力；执行力包含怎样做完一件事的方法，企业目标分解力、时 间规划力、标准设定力、过程控