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《2012年度公司培训计划方案》
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《2012年度公司培训计划方案》
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2014年关于组建急诊科方案
组建急诊科的意义:1、急诊科是我院实行院前救治及负责急危重病人的首诊治疗的第一站,随时做好急救准备。儿科急诊科主要面向需要住院治疗的儿科急诊病人、危急重症病人的诊治。尤其在重症肺炎、心力衰竭、呼吸衰竭、感染性休克、过敏性休克、中毒性脑病、高热惊厥、败血症等病的救治。医务人员应经过专业培训,对各种急救技术熟练、反应迅速,配备有齐全的急救设备。如:除颤仪、心电图机、中心吸氧装置,急救箱等。2、目前我县县城内开展急诊科的有县人民医院、县中医医院,县人民医院的急诊科历史悠久,在广大群众中具有很高的声望;县中医医院急诊科去年刚成立,运转一年,业务开展情况比较好,声望逐渐扩大。我院在2013年的二甲评审中存在着学科的缺陷,在按照二甲运转的妇幼保健院应该成立急诊科,科室应实行全天24小时值班、候诊、待命。不断提高我院在群众中声望,提高我院儿科技术水平,增加我院的业务收入。
目前我院的保健科室、妇产科、儿科的建设已经比较完善,下一步应着力建设急诊科,使之成为独立设置的科室。
一、工作范围目前暂定位为:
中午、晚上期间的内科、外科、儿科诊疗工作,以儿科为主。白天上、下午急诊科暂时不开放,只做好儿科的院外接诊工作,产科的接诊由妇产科完成。白天上、下午的儿科门诊的诊疗按目前体制运转。
二、基本人员配备:设有医生4人,护士4人(不包括现门诊注射室人员)。目前儿科一线医生8人,拟再新招聘4人,保持儿科病房7人 ,急诊科医生4人、护士4人(新招聘)。护士4人与原门诊注射室护士合并。
药剂科、检验、影像科以及收费人员在原编制基础上相应增减,这些科室是否执行24小时运转,等运转一段时间后再决定。
三、新建的急诊科的成本核算问题:可考虑把急诊科与儿科门诊、内外科门诊合并成立门急诊科,作为独立设置科室核算。科室主任暂由现门诊部主任改任,取消门诊部主任职务;护士长暂由现门诊注射室护士长改任,取消门诊注射室护士长职务。运转一段时间后,再竞聘科室主任、护长。
四、我院目前建设急诊科要解决的问题:
1、增加医生、护士数量。 应先做好现妇产科、儿科医护人员编制,使多出的人员调到急诊科。目前全院临床医生人数不足,妇科病房的开展目前还没有驱动,妇科医生还需要增加。
2、药剂科、检验、影像科以及收费人员也做好编制,相应的补充,满足急诊科的需要。
3、制度化的执行医护人员轮转计划,各科室包括保健科室主任、护士长不得拒绝接收医务科、护理部安排的人员,全面落实轮转计划。促进医师的业务全面发展。
五、2014年7月完成人员调配,实现独立设置急诊科,正式运转急诊科。
医务科
2014.1.15
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