精细化工上市公司组织机构及部门职责.doc

精细化工上市公司组织机构及部门职责 精细化工上市公司组织机构及部门职责 1、营运部职责 公司营运部主要负责提出公司年度经营目标，采购成本的控制和销售赢利目标的实现;产品生产所需原材料的采购和运输，保证采购原料的质量和供应的及时性;负责产品的国内外销售，做好资金回笼工作;及时掌握国内外化工产品市场的行情和动态，确保采购和销售的价格处于合理的水平;做好对业务人员的管理工作;接受、处理顾客的意见反馈，组织实施顾客满意度测量;组织实施对供方的评审和管理，确保选择合格供应商;努力完成公司分解到营运部的年度经营目标和各项工作目标。 2、质管部职责 公司质管部主要负责公司质量管理体系的建立和维持工作;全公司的产品质量管理和检验工作;负责产品质量、技术监督和管理体系认证等方面的对外联络和管理工作。 3、研究所职责 公司研究所主要从事化工产品生产领域和新兴产业工艺技术的调研，为公司的投资决策提供参考意见;根据公司提出的开发目标，进行新产品的开发研究，包括小试、寻找技术合作单位、产品检测方法的建立、设计和开发过程的前期准备、试验结果的分析汇报等;负责进行科技类项目的申请和执行，申请成功后，负责组织完成;负责高新技术产品和高新技术企业的申报等;负责国家标准、行业标准制/修订计划的申请，搜寻先进的技术标准，调研科学的试验方法，完成制/修订国家、行业标准的任务;围绕现有产品的生产工艺，研究工艺改进的方法，为提高生产效率、改进产品质量服务。 4、生产部职责 公司生产部主要负责组织和管理公司各种产品的生产;组织实施公司的生产工艺改进和技术改造工作;负责管理与生产有关的检验、仓储、零部件的采购和仓储、设备保养和维修、监视和测量装置的管理，污水处理、辅助设施等方面的工作;落实安全生产责任制，确保生产安全，保持环境、设备清洁，负责实施安全、消防、环保和设备等方面的日常管理和对外联络、接待工作;完好保存各种记录;追求持续改进，努力提高生产效率，减少原辅材料和能源的消耗。 5、财务部职责 公司财务部负责根据国家会计法律、法规和企业会计准则的规定，结合公司特点，组织公司的会计核算工作;参与制订、考核经营计划，分析预算、财务计划的执行情况;进行会计核算、监督和财务 活动分析，促进公司经营管理活动的改进;负责支付员工的工资和工伤、养老、医疗保险及其它一些福利待遇; 参与制定融资计划，参与组织实施公司资金的调度工作;负责税务、统计等方面的基础工作和对外联络、接待工作。 6、行政部职责 公司行政部主要负责行政接待人员、车队和后勤保障等的管理;负责工商管理、税务、环保、设备、安全等对外接口的协调管理工作;协助总经理做好新项目的前期调研、立项工作和基本建设的管理工作;组织管理好公司的各种档案;负责办公用品等的管理工作。 7、人力资源部职责 公司人力资源部主要负责为员工办理劳动合同的签订工作，为辞、离、退职员工办理相应的法定手续;做好员工养老保险、医疗保险和工伤保险等的管理工作;负责人力资源的招聘，为公司录用员工做好各种准备和推荐工作;调查、了解各单位和员工的培训需求，制定公司员工的全年培训计划，负责组织新进员工的入职培训和全厂员工的继续教育和培训工作;负责实施对员工培训效果的评估和总结;负责整理和保存人力资源方面的管理记录;负责建立良好的沟通机制，形成公司内部和谐的工作环境; 建立、健全公司的全员考核体系，促进公司管理水平的提高;深化实施对干部和员工工作业绩的考核，提高员工的凝聚力和工作效率，在完成目标任务、企业增效的前提下，保障职工个人的收益有所提高。