预算市场化管理讲座演示文稿.pptVIP

企业战略方向更明确。通过全面预算管理，使企业战略目标指标化、具体化，然后通过内部市场化内部价格的制定，将企业的战略目标贯穿于企业运营的全过程，能够更好的引导员工，从而为实现企业的战略目标而努力 当前第31页\共有69页\编于星期五\16点 针对预算松弛问题，内部市场化的结算机制可以在一定程度上解决。理想状态应该是预算=收入=支出（其中支出包含员工的工资），市场结算中原有的节支奖罚部分最终应该等于0，为了实现这个目标，可以以上月各市场主体的实际支出作为编制本月预算支出的依据，逐步压缩，逐步收紧预算松弛 当前第32页\共有69页\编于星期五\16点 内部价格覆盖企业经营的每一个角落，将预算目标分解细化到每一个工序，每一个员工，解决了预算目标分解不够细化，出现问题上下级相互推诿的缺陷，同时为预算分析提供了依据，分析更细致彻底，而且由于预算指标具体到每一个工序，更容易找出存在的问题，及时地、有针对性地解决，增强了预算的控制力，解决了预算分析不够彻底的问题 当前第33页\共有69页\编于星期五\16点 预算管理目前还做不到将预算执行结果每天都公开结算，即使是差异分析也是在一个预算周期结束后才进行的，无法达到每天分析，内部市场化管理做到了这一点，其结算机制可以每天都将员工的工作量进行公布，以内部价格进行结算，而因内部价格的特殊形成原理，也即是将预算执行的结果每天都进行汇总结算，做到了实时控制，也就是事中控制，解决了预算执行力不足的问题，将预算做细 当前第34页\共有69页\编于星期五\16点 针对职能科室控制问题，内部市场化无法提供有效的管理方法，但如果将两者结合，利用全面预算管理进行费用总额控制，则能够很好的解决这个问题 预算将实际执行结果与预算相比较，决定员工的奖罚，市场结算：收入-支出±奖惩=工资，是将预算的奖罚直接转化为员工的工资收入，能够更加有效地激励员工，解决员工激励不足的问题 当前第35页\共有69页\编于星期五\16点 预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内是合理的，但与预算目标相差过大或过小都是不允许的，这正好可以解决内部市场化无法控制的超额生产及季节性生产问题，一定程度上也可以保证产品的质量 预算注重投入，不注重产出及企业价值增值，内部市场化可以很好的解决这个问题。内部市场化管理通过价值链划分主导工序与辅助工序，划分产品或服务的买方卖方，在理顺价值链的过程中，也就消除了不增值作业流程，最后通过内部价格对产品或服务进行收购，即如果没有产出，不管投入多少肯定都没有收入，从而更加关注产出 当前第36页\共有69页\编于星期五\16点 预算使基层单位和员工缺乏自主性，而内部市场化管理强调员工的自主经营、自我管理，刚好可以激发员工的自我管理意识，激发员工的创造力 内部市场化的标准化、规范化管理，为企业预算的基础性管理提供了基础 当前第37页\共有69页\编于星期五\16点 全面预算内部市场化管理 三、全面预算内部市场化管理的意义 全面预算内部市场化管理 当前第38页\共有69页\编于星期五\16点 实施全面预算内部市场管理， 是深化改革、提高管理水平的有效途径 全面预算内部市场管理不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系；不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径。通过实施全面预算内部市场管理，建立起充满生机和活力的经营管理机制 当前第39页\共有69页\编于星期五\16点 实施全面预算内部市场管理， 是降低成本，提高经济效益的需要 实施全面预算内部市场管理，从实质上能够促使我们不断改进和加强内部管理，达到提高经济效益的目的。同时进一步调动各实体和广大员工加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，提高经济效益的积极性 当前第40页\共有69页\编于星期五\16点 实施全面预算内部市场管理， 是企业转机制增活力的需要 全面预算内部市场化管理按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、上下游关系，以物资流通、服务提供为轴线，通过价值链、结算链，形成相关活动的买卖关系，达到激励员工、控制成本、降本增效的目的。实施全面预算内部市场化管理，使企业在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面都将发生明显的改进和提高，使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营