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浅谈工程监理工作中的三控两管一协调 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈工程监理工作中的三控两管一协调 1 一、监理在建筑施工中的重要地位 2 二、研究工程监理工作中的“三控两管一协调” 2 （一）对投资成本的控制 2 （二）控制施工进度 3 （三）控制施工质量 3 （四）管理施工合同（本段没动） 4 （五）管理施工安全 4 （六）管理施工信息 5 （七）组织协调施 5 结论 5 文2：浅谈工程监理工作的重要性 5 一、工程监理工作的主要内容 6 二、现阶段工程监理工作中存在的问题 6 三、加强监理工作的重要意义 7 1.工程监理是我们党和国家在生产建设中一贯坚持的指导 8 2.安全监理是发展社会主义经济的重要条件 8 3.工程监理是企业现代化管理的一项基本原则 9 四、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈工程监理工作中的三控两管一协调 文1：浅谈工程监理工作中的三控两管一协调 前言：监理从来都是建筑工程中重要的组成部分，其在我国建筑工程施工环节中，具有重要价值与意义。监理工作的质量将直接决定我国建筑施工的质量，因此该职位备受人们关注。明确监理职能，提升职能范围内的工作质量，明确三控两管一协调的具体工作内容，完善管理制度、协调组织合作。 一、监理在建筑施工中的重要地位 建筑工程的工作内容十分复杂，且细致，施工过程中投资、质量、进度与安全目标之间相互联系及制约。因此，为有效保证建筑施工的各项控制目标，有必要进一步加强监理的重要地位，对每一的工作环节均加强监管与监督，确保整体施工质量得到有效保障。 二、研究工程监理工作中的“三控两管一协调” （一）对投资成本的控制 首先，充分发挥监理的高智能化特点，针对工程施工常见的不确定性因素有所预测，进而发挥监理的服务性特点，对建设单位与施工单位进行提醒，提出科学可行的建议，从而采取有效防范措施，以减少不可预见性发生的概率及发生时造成的损失。例如对恶劣天气的防范安排建议、对进度安排的调整建议、对材料采购计划的建议、对工程周边干扰因素的处理建议、对相关批文的审批建议、对项目人员组织的合理化建议等。 其次，对施工方提出的追加工程量、变更及索赔等行为，要分析其必要性，可行性，结合合同、相关法律法规要求，进行审核，提出客观审核意见并报建设单位审批。例如审核追加工程量的增加值、责任认定，变更的责任方认定，索赔的条件是满足等。 再次，对建设单位的投资控制，及时提出正确建议。例如追加工程量是否应放入本合同，减少相关项目的造价是否合理，增加某项目的造价是否对总造价造成不可控，资金支付的及时性对工程进度的影响等。 （二）控制施工进度 首先，监理应当严把计划审核关。对施工单位上报的施工计划，参考合同要求，结合实际情况，进行审批，不合理的退回重报从计划上确保进度的可控性。例如：施工单位的计划过于保守，总体、年、月、周计划缺乏关联系性，对某些影响因素考虑不周缺乏可行性，针对某些可预见的影响因素缺乏对应措施，计划完不成时的责任追究不完善等。 其次，在施工过程中，加强进度与计划的对比，及时调控，确保计划完成。调控措施要有力度，理论上讲有组织措施、管理措施、经济措施与技术措施。具体措施应用上应灵活可行，例如：重要节点由施工单位提前签认承诺书，中间辅以监理通知单督促，进度目标留出余量，期限结束进行检查，根据完成情况进行适当处罚、或约谈上级领导、或通报批评、或采取合同措施，也可综合采用，做到奖罚分明，责任方受到奖罚心服口服。以便引起相关方的重视，防微杜渐。 最后，针对某些客观因素，确实不能完成计划时，及时与建设单位与施工单位沟通协调，根据实际情况重新调整进度计划。例如：征地未能按时解决，方案未能及时确定，相关批文未能按时办理，极端天气、其它不可预见因素等。 （三）控制施工质量 监理应根据签订合同时所定的质量目标，制定有效的监控标准。首先，应明确监理质量监控的依据，例如合同要求、设计图纸、相关规范、强制性条文等。在质量监理过程中，要严格执行上述依据。 在监理过程中，不漏检工序、不漏检材料、不漏检人员资格。重点工序，隐蔽工程必须进行旁站。 在最终验收阶段，作为质量控制的最后一关，必须严格验收。有质量隐患的必须整改至符合设计要求，有安全隐患的必须排除。该返工返工，该修复则修复，该检定则检定，确定达到验收要求。实在无法修复又经过检定能满足设计要求的，与建设单位沟通，达成协议后验收。无法修复，检定后又不能满足设计要求的，坚决不予验收，按报废处理。 （四）管理施工合同（本段没动） 监理应针对施工合同严加分析，并全面了解合同内容将产生的后果，发现合同中隐藏的风