演示文稿仓储作业管理.pptVIP

5.清理盘点现场 （1）在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已验收完成，属本配送中心，应及时整理归库，若尚未完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆； （2）储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品； （3）储存场所整理整顿完成，以便计数盘点； （4）预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点； （5）账卡、单据、资料均应整理后加以结清； （6）储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘。 6.盘点：盘点时可以采用人工抄表计数，也可以用电子盘点计数器。 7.查清盘点差异的原因 8.盘点结果的处理 当前第63页\共有127页\编于星期五\3点 （四）盘点方法 1.根据具体盘点方式划分 帐面盘点法（永续盘点法） （1） 每种物料分别设帐，记录每天入出库的数量和单价，以后不断累计算帐面库存量和库存金额。 现货盘点法（实地盘点或实盘） （2） 期末盘点法：在期末（月末……）集中盘点 循环盘点法：每次只盘点少量几个品项，期末（月末） 当前第64页\共有127页\编于星期五\3点 每项物料至少完成一次盘点，循环进行。 循环盘点与期末盘点结合。 1 平时：对重要物料循环盘点； 2 期末：对所有物料大盘点。 ——既减少盘点误差，又降低盘点成本。 当前第65页\共有127页\编于星期五\3点 帐面盘点表 当前第66页\共有127页\编于星期五\3点 2.根据盘点的时间安排划分 （1）例行盘点 （2）临时盘点：企业发生较大人事变动或临时需要时 ① 企业仓储管理人员、公司经理、销售经理等相关人员离职或工作调动时应组织盘点，以考核其业绩，解决遗留问题，为后续人员接管提供依据； ② 供应商某规格停产或由于销售模式的改变等，需按大类、规格等对应盘点； ③ 企业经营业务发生重大变化或发生专门审核等。 （3）抽盘 当前第67页\共有127页\编于星期五\3点 （五）盘点结果的处理 1.盘点产生差异的原因 （1）记账员素质不高 （2）料帐处理制度的缺点 （3）盘点制度的缺点 （4）盘点所得的数据与帐薄资料的差异是否在容许的误差内 （5）盘点人员是否尽职，产生盈亏时由谁负责； （6）是否产生漏盘、重盘、错盘等情况； （7）盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度。 2.盘盈盘亏处理 当前第68页\共有127页\编于星期五\3点 盘点数量盈亏增减更正表 当前第69页\共有127页\编于星期五\3点 三、呆废料处理 （一）呆料及废料的概念 1.呆料：即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。 2.废料：指报废的材料，即经过相当使用，本身已残破不堪、磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。 当前第70页\共有127页\编于星期五\3点 （二）呆废料管理的作用 1.物尽其用 2.减少资金积压 3.节省人力及费用 4.节约仓储空间 当前第71页\共有127页\编于星期五\3点 （三）呆料的产生及处理 1.产生的原因 （1）销售部门产生呆料：市场预测欠佳、顾客订货不确定、顾客变更产品型号规格； （2）产销衔接不良； （3）物料控制与仓储部门：材料计划不当、库存管理不良且存量控制不当、账物不符、因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料； （4）物料管理部门请购不当造成采购不当； （5）品质管理是解决呆料的重要环节。 当前第72页\共有127页\编于星期五\3点 2.处理途径 （1）调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理 （2）修改再利用是在没有利用价值可以破坏焚毁 （3）借新产品设计时推出 （4）打折扣出售给原来的供应商 当前第73页\共有127页\编于星期五\3点 （四）废料产生及处理 1.废料产生的原有 （1）陈腐 （2）锈蚀、老化 （3）边角料 （4）拆解的产品 2.废料的处理 （1）规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理； （2）规模较大的企业，可将废料集中一处并开展物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理。 当前第74页\共有127页\编于星期五\3点 呆废料处理申请表 No. 日期： 项次 申请单号 品名 规格 （料号） 单位 数量 拟 处 理 拟标售底价 备注 单价 总价 移转 别用 废弃 标售 1 2 3 4 批准： 审核： 报告： 当前第75页\共有127页\编于星期五\3点 第四节　出库作业管理 一、出库的依据与方式 (一)出库的依据 必