建设工程质量控制.doc

第一节 工程质量控制概述 一、工程质量与质量控制的概念　　所谓质量是指产品的质量，对建设工程而言是指工程实体的质量或工程质量。 　　质量的定义是：反映实体满足明确或隐含需要的能力特性之总和。 　　工程项目质量是国家现行的有关法规、法律、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 　　质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制就是按规定的质量标准对产品进行工程管理。质量控制是将实际测量的质量结果与标准对比，并对差异采取措施调节管理过程。质量控制目的是为了满足预定的质量要求，取得期望的经济效益。 　　二、工程项目质量的特点 　　1．影响的因素多，如人的因素、材料的因素、设备的因素、环境的因素等； 　　2．质量的波动性大； 　　3．质量变异大，任何一因素出现问题都会引起系统质量发生变异； 4．质量具有隐蔽性； 　　5．终检所受的局限性大； 　　三、监理工程师在质量控制中应遵循的原则　　1．坚持质量第一的原则； 　　2．坚持以人为控制核心； 　　3．坚持以预防为主； 　　4．坚持质量标准； 　　5．贯彻科学、公正、守法的职业规范， 　　四、质量体系及有关概念 　　质量体系是指“为实施质量管理所需的组织结构、程序过程和资源”。 　　由定义可知质量体系包括四个部分，即组织机构、程序、过程和资源。组织结构是一个组织为行使其职能按某种方式建立的组织机构、职责、权限及相互关系，它是质量体系的人事保证；程序是为进行某项活动所规定的途径，可分为管理性的和技术性的，可形成文件，质量体系一般都形成文件。过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，质量体系的所有活动都是通过过程来完成的，产品质量形成全过程的每一个阶段都可视为一个过程，称为直接过程，此外还有一些与质量形成相关的间接支持过程，保证过程的质量是实现质量要求的基础。资源可以包括人才资源和专业技能、设计和研制设备、制造设备、检验和试验设备、仪器仪表和计算软件等。 　　质量方针是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向”。 　　质量目标是落实质量方针的具体要求。　　 　　质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。 　　质量策划是指“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动”。 　　质量保证是指“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。质量改进是指“为向本组织及顾客提供更多的收益，在整个组织内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各种措施”。 第二节 影响工程质量因素的控制 一、影响工程质量的主要因素 　　在工程建设中，影响工程质量的主要因素有：人（Man）、材料（Material）机械（Machine）、方法（Method）和环境（Enviroment）五个方面，称为五大因素。（也称4M1E）因此事前对这五方面的因素严格予以控制是保证建设项目工程质量的关键 　　 二、对人进行控制的要点　　1．人的理论水平，技术水平。 　　2．人的生理缺陷 　　3．人的心理行为 　　4．人的错误行为 　　5．人的违纪违章情况 　　三、对材料进行控制的要点　　1．材料采购的质量控制 2．材料制造的质量控制 　　3．材料进场验收控制 　　4．材料存放条件控制 　　5．现场配制材料控制 　　6．材料使用检查认证 　　四、材料质量控制的内容 　　材料质量控制的内容主要包括以下几方面：材料的质量标准；材料的性能；材料取样、试验方法；材料的适用范围和施工要求。 　　1．材料的质量标准 　　材料的质量标准是衡量材料质量的标尺，是验收材料、检验材料质量的依据。对于各种材料均有各种材料的质量标准。掌握了材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。 2．材料质量的检验 　　材料质量检验的目的，就是要判断材料的可靠性。通过一系列各种检测手段，将取得的数据与材料的质量标准相比较，看其是否达到标准，同时这样也便于掌握材料的性质信息。 　　3．材料的选择和使用要求 　　一般针对工程的特点，按照材料的性能、适用范围和施工要求等方面进行综合考虑，必须慎重地选择和使用材料。 　　五、方法的控制 　　方法控制，包括施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。特别是施工方案，它直接影响工程项目的质量，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制，它是能否顺利实现三大控制目标的关键。因此监理工程师在参与制定或审核施工方案时必须坚持原则，结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作