浅谈中国企业在海外发展过程中存在的差异.doc

浅谈中国企业在海外发展过程中存在的差异 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈中国企业在海外发展过程中存在的差异 2 一、文化方面差异 2 二、法律和法规的差异 2 三、安全观念的差异 3 四、人文环境的差异 3 五、技术管理差异 4 六、管理方法差异 4 七、设计理念差异 5 八、人力资源管理的差异 5 文2：中国企业在海外投资存在的风险因素分析 6 一.诸论 7 二．海外投资理论基础 8 三．国内外研究的现状 8 四．研究内容及方法 8 五．中国企业跨国投资的动因及风险分析 8 六．国企海外投资的案例 9 八．中国企业海外投资存在风险的问题解决对策 9 一、绪论 10 （一）选题背景 10 （二）选题目的 10 （三）意义 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈中国企业在海外发展过程中存在的差异 文1：浅谈中国企业在海外发展过程中存在的差异 引言 中国企业在海外生存发展，首先面对文化差异；法律和法规的差异；安全观念的差异；人文和环境差异；技术管理差异；管理方法差异；设计理念差异；人力资源管理的差异；只有缩小以上这些差异，才能考虑在海外开发企业，如果动用土地还必须有国家和土地拥有人文字许可手续；有了这些也不够，真正落实到合同时，要将各方面细节写到合同中，因海外注重文字依据。以上存在八种差异，分别谈一谈。 一、文化方面差异 关于文化差异方面，因为中国和国外的发展历史不同，所以方方面面的文化差异都很大，短时间缩小差异是做不到的，所以要筛选我们需要的解决差异点。例如我们在海外开矿，地质、测量、矿开拓、环境、复垦、地方关系等方面的法律和法规要学习，我们已经习惯中国模式，观念转变和落实需要时间。染程度检测，并且上报国家矿业部。采矿区域负责周边村民穿越运输和安全问题。这需要设置地方关系部，增加人员和设备投入，增加开采成本，由于文化差异每天要在工作前对不同文化等级工作人员作JSA宣贯。确保安全生产。为了加速海外企业的发展，海外企业需要的人员即会管理，又会两门以上专业技能，又能熟练英语对话。这种复合性人才需要培养；现国内企业复合性人才少，专一性人才多。 二、法律和法规的差异 海外企业法律和法规接收和消化过程，会走很多弯路，在国内很多我们认为是常规事情，但是在海外你可能犯法了，禁言慎行同时用法律保护自己，劳工法、环境安全法、安全生产法规，员工劳资协议，每个管理人员都要熟悉。对自己员工也要认真培训到完全理解和应用；这样管理就很轻松，比如说交通法，每天都开车上下班，开车前检查车的状况，上车后要系安全带，看似很简单的事情，但是我们很多中方员工做的不好。 三、安全观念的差异 我们安全规定和海外基本上相同，管理方法和落实程度不同，所以出了安全事故，管理者责任大，海外人员的管理方法我们开始觉得很麻烦，但是事故出现后发现责任明确。比如做有风险事情，他们会作JSA（工作安全分析），并且在作业场所拉警示带，这些看起来容易，很多人都不做，结果事故率高。改变观念后，安全培训作为一项日常工作，常抓不懈。结合项目周边风险和自身实践经验，编制海外安全防范工作培训手册，定期和适时组织学习，督促员工不断提高自身安全防范意识和能力。将日常安全培训工作纳入安全管理条例，列入员工测评和考核范围，不论何人，都要严格执行入场安全教育；建立培训内容、考勤档案，保证全员覆盖；定期回顾注意事项和安全风险事件，增强安全意识。 四、人文环境的差异 人文环境可以定义为一定社会系统内外文化变量的函数，文化变量包括共同体的态度、观念、信仰系统、认知环境等。人文环境是社会本体中隐藏的无形环境，是一种潜移默化的民族灵魂．中国企业在海外发展一定尊重当地的人文环境，因为观念和信仰不同，人文环境差距很大，只要我们能认识到我们是同一团队、同一个社区，互相学习、互相帮助、互相理解、互相包容。共同建设人文景观，我们企业会发展，人文环境的差异缩小，企业内涵丰富。所以中国企业在海外生存，要有充足经济基础，还要有吃苦耐劳奉献精神。踏实的作好地方关系工作，让属地人们认识到，中国企业在这里为他们建设了丰富多彩的人文环境。 五、技术管理差异 海外企业技术方面更注重落实工作，落实需要每个参与者通过直观的图文理解技术内容，或者通过培训和宣贯掌握。在实际工作中，通过几种方案对比总结出符合实际的可操作的方案。比如起重吊具的技术要求方面，我们注重是能满足安全要求就可以了，海外企业要求既能满足安全使用条件，又要有名牌标明载荷能力，只有两个条件都具备，才能使用，否则停产整改。不同文化，使我们学到技术管理差异和严禁性。 技术管理通常指根据生产实践经验和自然科学原