如何提高员工执行力内训.pptVIP

工作中的困惑和困扰 讨论 当前第1页\共有30页\编于星期四\22点 如何提高执行力？ 当前第2页\共有30页\编于星期四\22点 什么是执行力？ 2.按质按量完成自己的工作任务 1.指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 当前第3页\共有30页\编于星期四\22点 我们的“怪”圈现象 高层 中层 员工 当前第4页\共有30页\编于星期四\22点 结果与预期差别很大，为什么？ 当前第5页\共有30页\编于星期四\22点 好的执行力必须有好的团队 领导以身作则，团队可以发挥最大的执行力 当前第6页\共有30页\编于星期四\22点 我们对待执行的态度 对不折不扣地执行觉得无所谓 个性上不追求完美 很难做到尽职尽责处理一切分内的问题 对于“标准”或要求不能完全认可，也不想坚持 当前第7页\共有30页\编于星期四\22点 做事情，什么最重要？ 认真！！！ 当前第8页\共有30页\编于星期四\22点 认真有没有标准？ 一丝不苟，注重细节 工作中随时保持紧张感 当前第9页\共有30页\编于星期四\22点 执行力是上级和下级共同实现的 作为上级：必要的授权和清晰明确的工作安排，随时紧盯 作为下级：完整的理解任务，不折不扣执行，即时回报（反馈） 当前第10页\共有30页\编于星期四\22点 随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离 即时回报目的：让上级放心，即时修正 当前第11页\共有30页\编于星期四\22点 注意一：按计划执行 目标： Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Agree Upon 双方同意的 Realties 现实的 Time bound 有时限的 计划：建立明确的目标和实现目标的先后顺序 当前第12页\共有30页\编于星期四\22点 注意二：沟通 定期汇报＼小结 节点性信息反馈 出现异常或成果随时报告 当前第13页\共有30页\编于星期四\22点 注意三：协作关系 尊重肯定其他伙伴 表达你的诚意 伸出你的援手 当前第14页\共有30页\编于星期四\22点 注意四：经常反省检查 是否对一个时段内的失误、损失、疏忽、敷衍等进行诚实的总结？ 汇报时是否报喜不报忧？给问题找个理由？让问题继续？ 作为上级，敢当黑脸吗？ 当前第15页\共有30页\编于星期四\22点 注意五：资源的整合 内部资源 外部资源 当前第16页\共有30页\编于星期四\22点 勇气 责任 诚信 信心 问题、挫折、失败 当前第17页\共有30页\编于星期四\22点 问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面，它就把你拖入水下 当前第18页\共有30页\编于星期四\22点 执行过程注重细节 海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多”先生的常用词 好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、 可能…… 当前第19页\共有30页\编于星期四\22点 澳星发射失败的罪魁祸首： 继电器上0.15毫米的铝屑 当前第20页\共有30页\编于星期四\22点 《细节决定成败》一书所说的： 芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 当前第21页\共有30页\编于星期四\22点