卓越比拼知识竞赛题库附答案（100题）.docx

卓越比拼知识竞赛题库附答案（100题） 1.对分析利益相关者的方法表述有误是（） A、辨识身份 B、评估影响力 C、识别原因 D、控制影响力(正确答案) 2.现场巡视的内容包括（） A、参加TF会议 B、参加MDT会议(正确答案) C、参加5S整理练习 D、批评员工 3.属于FOMS模型横向维度的是（） A、日常沟通 B、业务管理(正确答案) C、分析问题 D、现场辅导 4.MDT会议议程不包括（） A、检查出勤，通报安全相关事项 B、MDT行动计划、KPI完成情况回顾 C、主持人回顾过去24小时运营指标 D、反馈员工执行中的问题(正确答案) 5.早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包含（） A、辅导团队领导和员工技能 B、发现现场问题(正确答案) C、关爱基层员工 D、鼓舞员工士气 6.部门管理会参会人员不包括（） A、团队领导 B、工厂总经理(正确答案) C、部门经理 D、部门专业人员 7.推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺的是哪一类利益相关者。（） A、高层管理人员(正确答案) B、工厂总经理 C、职能部门 D、酿造、包装部经理 8.普罗西总结变革取得成功的要素有几个（） A、七个(正确答案) B、八个 C、六个 D、五个 9.风险评估矩阵中表示高风险的颜色是（） A、红色 B、黄色 C、绿色 D、橙色(正确答案) 10.在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多（），工厂呈现高绩效文化氛围。 A、人力资源管理职责(正确答案) B、团队管理职责 C、生产管理管理职责 D、跨部门协作职责 11.5S红牌整改后，（）负责确认改善的效果。 A、挂牌人 B、摘牌人 C、团队领导(正确答案) D、部门经理 12.清扫顺序：（） A、自上而下、由内到外(正确答案) B、自下而上、由外而内 C、按照日常清扫习惯 D、没有要求 13.办公室5S（初期）审核的频次是（） A、3天/次 B、1次/周 C、1次/2周(正确答案) D、1次/月 14.5S二阶段名称是：（） A、培养意识(正确答案) B、形成规范 C、改变文化 D、生活方式 15.暂存区的物品每（）天处置一次。 A、1 B、3 C、7(正确答案) D、15 16.SSC主任带领SSC成员学习5S知识，并选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为（）。 A、1次/月 B、1次/季度 C、1次/半年(正确答案) D、1次/年 17.整理练习七步骤中第四步为（）。 A、拍摄之前照片 B、拍摄之后的照片 C、实施整理练习(正确答案) D、末次会议 18.5S二阶段实施的路线图是（） A、1S-4S-5S(正确答案) B、2S-4S-5S C、3S-4S-5S D、1S-2S-3S 19.软管未盘起属于（）异常 A、微小缺陷(正确答案) B、不在基本状态 C、质量隐患 D、不必要物品 20.（）对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。 A、团队成员 B、团队领导 C、部门促进者(正确答案) D、TF组长 21.持续改善是采用（）问题解决的方法论，主要应用于EHS、质量、成本、交付、资产维护和卓越管理等其它业务领域的可持续性改善。 A、专业化 B、系统化 C、结构化(正确答案) D、逻辑化 22.根据问题发生的频次，情景问题一般占（）左右。 A、40-50% B、50-60% C、60-75%(正确答案) D、65-80% 23.工厂三级运营会议中输出的问题属于哪类问题？（） A、标杆对较 B、现有标准 C、损失分析、浪费识别 D、绩效回顾(正确答案) 24.标准问题的输出结果是：（） A、日改善问题解决表 B、闪电战A3报告 C、SOP、OPL(正确答案) D、黄带项目报告 25.标准问题的验证频次/周期是：（） A、即时(正确答案) B、每天/1周 C、每周/1个月 D、每周/2个月 26.合理化建议的主要平台是（） A、HOD会议 B、MDT会议 C、SSC会议 D、SBT会议(正确答案) 27.TF组长组织开展损失分析周期是（） A、每月1次 B、每季度1次 C、每半年1次(正确答案) D、每年1次 28.以下不属于六大损失的是：（） A、产能过剩 B、人工损失 C、材料损失 D、不良品损失(正确答案) 29.项目组长使用记录（）项目开展的全过程。 A、日常改善问题解决表 B、闪电战A3报告 C、黄带项目报告 D、项目手册(正确答案) 30.闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。 A、系统性问题 B、技术性问题(正确答案) C、现场问题 D、情景问题 31.酿酒之道的团队协作模块致力于打造生产工厂的（）轮班制团队。 A、半自主管理 B、自主管理(正确答案) C、自我约束 D、高效管理