房地产工程管理措施探析.docVIP

房地产工程管理措施探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产工程管理措施探析 2 1房地产工程管理的意义 2 2现今房地产工程管理存在的问题 2 2.1管理机制及人员问题 2 2.2施工质量问题 3 2.3房地产工程造价管理问题 3 3房地产工程管理的对策 3 3.1合同管理 3 3.2施工准备 4 3.3进度管理 4 3.4实行房地产工程造价综合管理模式 4 3.5创新工程管理机制 5 3.6构建绿色环保施工管理体系 5 结束语 6 文2：浅析房地产工程管理 6 文章搞要 6 一、房地产工程管理的内容 6 （一）房地产开发的规划管理 6 （二）房地产开发的设计管理 7 （三）房地产开发的施工管理 7 1、施工合同管理 8 2、施工质量控制 8 3、工期控制 8 二、房地产工程管理中出现的问题 8 （一）对所开发的工程建设前期工作准备不充分 8 （二）对有关施工许可的规定重视不够 9 （三）对工程验收及备案管理不到位 9 三、相应的对策建议 9 （一）始终掌握工程管理的控制权 9 （二）在策划阶段做深做细全局控制计划 10 （三）形成组织记忆，发挥经验的作用 10 原创性声明（模板） 11 正文 房地产工程管理措施探析 文1：房地产工程管理措施探析 1房地产工程管理的意义 众所周知房地产投入巨大收益也大，所以在工程施工过程中不仅仅要对工程质量进行管理，还应该管理工程成本、材料管理等，重视工程周期建设，保证工程建设质量，一定要确保房地产建设能够在制定周期中完成相应的工作，这样才能够充分体现出房地产规划的实质。而房地产工程管理最关键的就是重视工程质量，其次就是要根据质量情况进行适当调整，对整个工程建设有一定的把控。其次就是对工程建设进行全方面的资金管理，只有保证在充足的经济基础上才能够得到质量最优的产品，与此同时才能够获得最高的经济收益。房地产工程管理内容繁多，相关部门应该各司其职，确保每一个细节都能够有所收获。正是如此，才说明工程管理工作在房地产建设过程中有着非常重要的作用。不论是哪一个管理要素都应该达到应有的控制成果，不能出现明显错误。工程管理具有极高的重要性，因此一旦出现一点差错，就会直接影响到企业的发展，影响企业在市场中的竞争实力以及企业的诚信度，对于该企业日后的开发也有着许多不良影响。所以说，相关部门应该对工程管理提高重视，这样才能够从根本上提升企业实力。 2现今房地产工程管理存在的问题 2.1管理机制及人员问题 近年来我国房地产业虽取得了一些成绩，但仍未建立完善的管理机制，管理人员素质低下，容易出现责任不清等问题，严重制约了房地产业的进一步发展。在房地产行业中，管理机制不完善的问题就等于失去了工程管理的支撑，阻碍了后期工作的发展。管理机构责任的界定不明确，容易造成管理责任的混淆，进而对房地产业的正常工作产生一定程度的影响。 2.2施工质量问题 在施工过程中保证施工质量是非常重要的。如果这种问题得不到有效解决，将对房地产业的顺利发展产生重大影响。管理机制的不完善和人员素质的低下造成了施工质量问题。此外，房地产企业过分追求自身利益最大化，忽视其他方面，管理者尚未确立绿色环保等理念，可能导致施工质量问题。尚未确立的环保理念导致了建设过程中未充分考虑环保理念的同一问题，最终影响了建筑的施工质量。 2.3房地产工程造价管理问题 房地产行业中，工程造价的控制是一个长期存在的难题，这是因为，房地产工程造价的有效控制能够实现成本的降低和利润的提高。 如果当前的项目管理无法更好地控制项目成本，项目成本可能很高，房地产整体价格长期处于高位，无法获得企业利润。以有效的方式控制房地产项目的成本，可以有效解决房地产成本过高的问题，并在积极响应国家政策号召的前提下，适当降低房地产价格。这种做法似乎无法获得企业利润，但实际上可以达到有效控制项目成本的目的。这不仅对企业是好事，对消费者也是好事。 3房地产工程管理的对策 3.1合同管理 应把合同管理作为工程管理合作双方的权责依据，签订的合同时必须把工程管理的要求作为主要约束条款约定。方案规划阶段必须约定需多方案比选：工程设计阶段必须把工程的限额标准，标准配置、外立面造型及基础选型要求等重点指标明确清楚：与各施工单位的合同中需明确安全及质量管理范围，并明确相应的奖罚措施等等。 3.2施工准备 根据工程总体规划，施工准备工作全面完成。加强规划和设计的重要性，仔细研究周围的竞争、周围的条件和潜在的业主；仔细审查计划和设计图纸，采用自行形成的标准化设计，减少评估时间和链