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基于成本效益分析的农网升级改造投资价值评估研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于成本效益分析的农网升级改造投资价值评估研究 2 1.农网升级改造工作存在现状 2 1.1改造工程前期准备过于拖沓 2 1.2改造工程团队协作沟通能力较差 2 1.3改造工程缺乏科学管理 2 1.4监督执行力薄弱 3 2.农网升级改造效益的构成 3 2.1技术效益 3 2.2财务效益 3 2.3社会效益 3 2.4组织效益 4 3.层次分析法在农网升级改造成本效益分析中的应用 4 3.1层次分析法介绍 4 3.2层次分析法的应用 4 2010年，某供电公司实际发生农网升级改造投资890 4 文2：基于成本效益分析的图书馆阅读推广绩效评估研究 6 文章搞要 6 1图书馆阅读推广的成本与效益 6 1.1图书馆阅读推广的成本 6 1.2图书馆阅读推广的效益 7 2基于成本-效益分析的图书馆阅读推广绩效评估实施步骤 7 2.1用户矩阵的建立 7 2.2权重指标的测定 7 2.3绩效评估模型的构建 8 3基于成本-效益分析的图书馆阅读推广绩效评估策略 8 3.1根据实际情况，确定合适的绩效评估方法 8 3.2降低成本消耗，寻找替代品 8 3.3提高服务效益，开展基于读者需求的阅读推广活动 9 原创性声明（模板） 9 正文 基于成本效益分析的农网升级改造投资价值评估研究 文1：基于成本效益分析的农网升级改造投资价值评估研究 1.农网升级改造工作存在现状 1.1改造工程前期准备过于拖沓 对于农网改造工程，通常一些电力企业都会在实施前期做准备工作，但许多电力企业的准备工作没有切合该区域用量需求、农业发展实际情况，导致前期准备不充分，在不断的补充过程中，往往就造成了准备周期过长，过于拖沓的现象，从而导致整体改造施工出现滞后，不利于当地居民的用电需求。 1.2改造工程团队协作沟通能力较差 电网改造，往往会涉及到当地居民、当地政府以及改造单位三个主体。改造过程中，必然会对农业正常生产造成影响，如占用农户田地。在一些民俗意识比较强的地区，如果处理不当，不仅无法保证农网改造升级工作的顺利进行，还会和村民之间产生很大的矛盾。而一部分矛盾的产生还可能是由于改造企业的沟通不当，一方面没有向政府积极争取补偿，诸如砍伐树木、征地补偿等，另一方面也没有与当地住户做好思想工作，在当地住户没有预备的情况突然施工，造成不可调节的矛盾等等。 1.3改造工程缺乏科学管理 有些地区的改造工程出现了严重的滞后现象，主要原因就是改造工程企业对于工程施工的管理不科学，施工管理粗放，并且缺乏较细致的内部管理，各部门团结协作能力较差，对物资材料、人力资源的使用缺乏合理的安排和规划，造成了对人力物力的大量浪费，并且还进一步的阻滞了施工进度。 1.4监督执行力薄弱 对农网改造施工的监督是十分必要的，但由于该项工程的惠民性，许多电力企业对于工程的监督执行存在应付了事的情况，他们没有聘用专门的监理人员，而是采用企业内部的工作人员兼职监理工作，使得施工监理流于形式，无形之中降低了对改造施工的质量标准。 2.农网升级改造效益的构成 2.1技术效益 “电网坚强”是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效，建成坚强智能电网，大范围配置能源资源能力强，防灾抗灾和应急保障能力强，信息化、自动化、互动化水平国际领先。以“电网坚强“为目标，分析农网升级改造工程的技术效益指标。 2.2财务效益 “资产优良”是指资产结构合理、布局优化，金融、产业和海外资产健康快速增长；资产质量好，盈利和偿债能力强；无形资产价值高。以“资产优良”为标准，分析农网升级改造工程的财务效益。 2.3社会效益 “服务优质”是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务；服务理念先进，服务体系完备；品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。“业绩优秀”是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企业经济、社会和环境综合价值高，社会贡献大。以“服务优质、业绩优秀”为标准，分析农网升级改造工程的社会效益。 2.4组织效益 “现代公司”是指集团管控科学，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效；队伍素质高，企业文化优；自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强，建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。以“现代公司”为标准，分析农网升级改造工程的组织效益。 3.层次分析法在农网升级改造成本效益分析中的应