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人力资源管理
课程实践报告
部 系： 管理系
年 级： 11
专 业： 公共事业管理
班 级： 1 班
指导教师： 张硕
学生姓名：
2014.2
1
目 录
1.部门组织结构设计与责权
要求：
1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT 分析。
2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3 个以上不同类别部门。
2.工作分析与职位说明书
要求：
1.每位同学选定一个岗位，完成所选岗位的职位说明书。
2.运用胜任素质模型，小组共同完成某一职位的素质分级定义表。
3.人力资源规划
要求：
1.完成公司人力资源规划方案。
2.完成公司人力资源规划总结。
3.进行需求预测时掌握人员替换、水池模型、马尔科夫模型等方法。
4.招聘管理
要求：
1.完成公司招聘工作计划。
2.完成公司招聘评估报告。
3.完成公司校园招聘方案（或企业内部招聘方案）。
4.运用结构化面试、无领导小组讨论等方法组织一次有效的面试。
5.培训管理
要求：
1.根据员工要求，组织一次企业内部培训。
2.每一小组组织一次培训游戏。
6.绩效管理
要求：
1.小组成员为各自岗位设计绩效考核量表。
2.选取企业的某一部门制定部门绩效考核方案。
7.薪酬福利管理
要求：
1.完成薪酬调研工作报告
2. 以关键部门为例，制定薪酬调整工作计划
3.制定企业弹性福利计划。
附录：员工手册
医药公司员工手册范例
2
1.部门组织结构设计与责权
要求：
1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT 分析。
2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3 个以上不同类别部门。
例：市场部组织结构与责权
部门 市场部 部门负责人 市场部经理 直属领导 营销总监
部门组织结构图 部门编制
市场部经理 经理级1 人
市 市 市 市
产 广 场 场 场 促 场
品 告 拓 公 策 销 调 主管级7 人
主 主 展 关 划 主 研
管 管 主 主 主 管 主
管 管 管 管
市 市 市 市
产 广 场 场 场 促 场
品 告 拓 公 策 销 调 视情况而定
专 专 展 关
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