项目执行进度及时间节点规划表-.xlsVIP

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2023-09-24 发布于湖北
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项目执行进度及时间节点规划表-.xls

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Sheet1 完成标准/达成目标项目执行进度及时间节点规划表负责人提交对象备注项目筹备期项目执行期项目准备期项目结案期项目名称：起止时间主办部门：填表说明优先级别计划工期 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。项目负责人：日期：序号行动项子行动项项目阶段协办部门协办人 5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实 4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：目标必须具有明确的截止期限。 1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。 2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成） 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00