基于企业战略的人力资源规划构建思考.pdf

人力资源 劳 动 保 障 世 界 基于企业战略的人力资源规划构建思考 张靖梓 ( 长春科技学院，吉林　长春　130600 ) 本文将详细介绍企业战略与人力资源规划间的关系，并提出优化规划流程、完善规划体系、强化激励管理及增设多元化发 【摘　要】 展四项完善人力资源规划构建的具体措施。为了提升企业的整体发展，达成基本战略，管理人员应采取有力措施，改进人力资源的管 理体系，提升企业的综合实力，使其稳步发展。 企业战略；人力资源规划；激励管理 【关键词】 [2] 一、前言 的多项问题，使企业与员工共同促进、协调发展 。 企业加速发展的同时，也带来极强的人才需求，为了长远发 例如，陕西省某企业内部为提升企业实力，进行人力资源管理 展，企业应制定长期与短期的发展目标，提高人力资源的管理水 的构建与规划，该部门的管理人员制定出多种管理方案，并结合企 平，构建出合理的人才资源体系，招收到优秀的人才，在战略上， 业自身实际情况，构建了相关体系。规划好体系后，在企业内部的 双方应保持一致，从而使人力资源管理方面的工作更易开展，促进 几个部门率先试行，针对出现的问题，管理人员进行及时补救，待 企业综合发展。 方案完善后，推行到整个企业，通过激励、招聘、奖惩等多项制度 二、企业战略与人力资源规划的关系 的完善，人力资源管理体系得到加强，促进该企业的发展。 一方面，当前市场竞争极其激烈，为了获得竞争优势，企业应 （三）强化激励管理 制定合理的战略目标，由于市场发展变化迅速，制定战略目标时也 首先，人力资源管理部门可设置合理的奖惩制度，奖惩的标 不应一成不变。若想更好的落实战略目标，企业内部所有的部门都 准与要求都需明确，综合评估员工的工作表现与日常管理，加强量 需紧密配合、齐心协力，将企业的目标分解成自身的目标。人力资 化管理，并定期公布奖惩结果，使该制度更加透明，实现公开、公 源部门在制定发展规划的过程中，要将实际需求与企业总体目标结 正。与此同时，改进员工的思想理念，不断挖掘其内在潜能，提高 合起来，并将目标合理分配到各个部门中，进而使其人员配置更为 其工作意识，营造出积极向上的内部氛围。 科学，每名员工都能将自身优势发挥出来，不但能避免人才流失， 其次，要加强企业内部的竞争，通过竞争，使员工了解自身能 还能促进企业的整体发展。 力，利用该途径使企业内部的人才增值保值。竞争过程中，员工会 另一方面，规范化的人力资源管理能促进企业完成战略目标， 感受到不同程度的压力，压力作用下，会提升自己，工作效率与效 若员工发挥出自身潜能，人尽其才，可使企业顺利地完成整体的战 果也会有所改进。竞争的目的是为了改善企业的发展与提升员工能 略目标，因此，人力资源部门的管理是企业成功的关键。为改善人 力，因而其竞争模式应为良性竞争，企业可采取相关措施进行合理 力资源管理，企业领导应仔细了解各部门实际的职能，并充分学习 调控。 各家企业在管理上的优点，进而完善企业内部的资源规划。企业战 最后，企业还可通过开展培训，加强对员工的激励，随着工 略与人力资源规划相辅相成，科学设置人力资源管理体系可保障企 作效率的加快，只有掌握知识，才能更好的适应当前社会。若该员 业的发展，该部门的管理者应完善资源配置，改变工作思路，使该 工在工作时，表现优异，企业需为其提供专业培训，提高其工作能 [1] 体系更加规范，吸引人才，增加企业经济效益 。 力，使其能力不断增强，企业的效益也会有所改善。 三、基于企业战略完善人力资源规划构建的措施