【安全随行】精益安全第一课：精益安全与传统安全管理的区别.pdf

“安全管理老大难，老大重视就不难 精益安全与传统 安全管理的区别 “安全管理老大难，老大重视就不难 2021/11/30 精益安全与传统 安全管理的区别 “安全管理老大难，老大重视就不难  精益安全管理是 “走群众路线”  传统安全管理注重 “满足领导的要求” “安全管理老大难，老大重视就不难 安全工作为了谁？为了领导还是为了员工？ 传统安全管理，多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要求 去工作，完成领导交办的任务，让领导满意。 “三满意”的排序是 “领导—客户—员 ”，员工被排在了最后面。 员工不满意，员工在心里不痛快，在产品上就会体现出来，产品性能 不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企业的效益下滑，领导 会很不高兴。这就是很多企业不断循环的 “管理怪圈”，管理者的行 为与安全的目的 “相悖而行”。 “安全管理老大难，老大重视就不难 要让管理者的行为与目的 “相向而行”，就是精益安全管 理主张的 “走群众路线”。领导干部到现场去，听取员 的意见，解决员工在生产和工作中的困难，关心员工、热 爱员工、一切为了员 “三满意”的排序是 “员 —客户—领导”。员工满意了 ，工作热情和责任心加强了，稳定的安全生产的局面就有 了保障，产品质量和成本指标不断改善，客户满意了，领 导自然会高兴。 “安全管理老大难，老大重视就不难 Ø 精益安全管理是 “把好钢用在刀刃儿 ” Ø 精益安全管理是 “把好钢用在刀刃儿 ” Ø 传统安全管理是 “把好钢用在刀背儿 ” Ø 传统安全管理是 “把好钢用在刀背儿 ” “安全管理老大难，老大重视就不难 调查发现，企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪 儿了？大多用在了各类各级管理者身上了，中高层领导 被送到清华的总裁班去研修，基层管理者安排了管理能 力提升培训，这些当然很重要。但是我们知道，90%以 上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造成的。可 我们每年用于一线员工的能力素质提升上，培训了多少 次？花费了多少钱？用了多少精力？ “安全管理老大难，老大重视就不难 精益安全管理主张 “素质低，不是员工的错”， “领导者，首 先是培训师”。有效控制事故的发生，就要把不断提高员工的 安全素质和安全能力放在重要的位置，建立内训师队伍，加强 对一线员工的培训， “把好钢用在刀刃上”。传统安全管理只 注重中高层领导的培训，领导的能力提升以后不去培训员工， 员工的安全能力得不到加强，等于 “把好钢用在了刀背儿上” ，解决不了安全生产的现实问题。 “安全管理老大难，老大重视就不难 精益安全管理是 “现场思维” 精益安全管理是 “现场思维” 传统安全管理是 “会议思维” 传统安全管理是 “会议思维” “安全管理老大难，老大重视就不难 传统安全管理在研究、布置、评估和推动工作的时候，喜欢通 过会议的方式进行。习惯于通过开会把大家叫到一起，听汇 报、分析问题、研究问题、协调解决问题。我们称之为 “会议 思维”方式。所以，开会多是大多数企业的通病。据抽样调查 和统计：某企业厂部级领导干部每周花费在各种会议上的时间 占66%，科段长一级干部每周用在各种会议上的时间占43% ， 各种各样的会议占用了企业大量的时间和