710所岗位评价因素定义与分级表.docx

北大纵横中船重工七一 0 北大纵横中船重工七一 0 所项目组 Allpku-0-011-1.0共9页，第 Allpku-0-011-1.0 共9页，第 PAGE 1页 2020 年 1 月 7 日星期二 小计 小 计 百分比 1 责任因素 400 40% 2 知识技能因素 370 37% 3 岗位性质 190 19% 4 工作环境 总计 40 4% 因素 30 总分 1000 分 评估因素 等级 因素权重 1.1 风险控制的责任 5 80 1.2 经营损失的责任 5 45 1.3 决策的层次 5 60 1.4 领导管理的责任 5 35 1.5 组织人事的责任 5 40 1.6 内部协调责任 5 30 1.7 外部协调的责任 5 30 1.8 工作责任范围 6 50 1.9 法律上的责任 5 30 2.1 最低学历要求 5 30 2.2 胜任工作时间 5 20 2.3 知识多样性 5 20 2.4 工作复杂性 5 30 2.5 工作的灵活性 5 20 2.6 创新与开拓 5 50 2.7 计算机知识 4 20 2.8 专业技术知识技能 4 30 2.9 专用技术知识技能 5 20 2.10管理知识技能 5 40 2.11沟通能力 5 30 2.12公关能力 5 20 2.13综合能力 4 40 3.1 工作压力 5 40 3.2 工作紧张程度 4 40 3.3 脑力辛苦程度 5 50 3.4 工作地点稳定性 4 20 3.5 保密性 5 20 3.6 工作均衡性 4 20 4.1 危险性 4 20 4.2 工作舒适性 4 20 中船重工集团七一 0 所岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素（400） 1.1 风险控制的责任 80 因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试验、 装备生产及其他项目顺利进行，并维持七一0 所合法权益所担负的责任，该 责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1 0 2 无任何风险。 8 3 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一0 所造成多大影响。 24 4 有一定的风险。一旦发生问题，给七一0 所所造成的影响能明显感觉到。 48 5 有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0 所带来较严重的损害。 80 有极大风险。一旦发生问题，对七一0 所造成的影响不仅不可挽回，而且会 致使七一 0 所发生经营危机。 1.2 经营损失的责任 45 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用等额外损失 所承担的责任。 1 0 不可能造成损失。 4 造成较小的损失。 12 造成较大的损失。 24 造成重大的损失。 45 造成不可估量的损失。 1.3 决策的层次 60 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 1 0 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 18 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 36 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方 5 可。 60 工作中需要经常参加最高层次决策。 领导管理的责任（适用于管理人员） 35 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。 注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正 / 副处长、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。 1 0 不领导管理任何人，只对自己负责。 3 领导管理一般人员。 9 领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员5 人到 8 人。 18 领导管理的人员中有部门第一负责人，或领导管理的一般人员人员9 人以上。 35 领导管理的人员中有高层管理人员。 领导管理的责任（适用于技术人员） 35 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小 根据所领导管理人员的层次及数量进行判断。 1 0 2 不领导管理任何人，只对自己负责。 3 3 领导管理一般技术人员。 9 4 领导管理的人员中有技术骨干类。 18 5 领导管理的人员中有主师类或课题负责人。 35 领导管理的人员中有副总师类。 1.5.1 组织人事的责任（适用于管理人员） 40 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。 1 0 不负有组织人事的责任。 4 对一般员工具有组织人事的责任。 12 对部门副处长/副主任具有组织人事的责任。 24 对部门第一负责人具有组织人事的责任。 40 对七一 0 所副所级领导具有组织人事的责任。 1.5.2 组织人事的责任（适用于技术人员） 40 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、