- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
经营分析会议议程
Document serial number 【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
经营分析会议议程
一、会议主题:公司月度经营分析会议。
二、会议地点:公司会议室(特殊按照即时通知)。
三、会议时间:每月月 日下午 XX:00-XX:00。特殊原因需要召开的由
经营管控中心提前通知。
四、会议主持:总经理。
五、参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备: 各部门在每月月 XX 日前完成上月工作总结(工作计划、
经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施),制定下月工作计划及 经营目标,并以书面形式报告
文档评论(0)