电力工程管理制度（二篇）.docVIP

第PAGE17页共NUMPAGES17页 电力工程管理制度 ____项目工作管理制度 一、项目材料管理制度 1材料采购分工 1.1材料全部由公司采购部采购；但零星材料可由项目直接采购； 1.2材料采购的原则： 1.3材料采购总体流程： ____项目材料计划管理： ____项目总体材料计划 依据实际情况进行确定。 程中心 a.由项目施工员负责填写材料计划表，如果有需要加工定做的料具，应附图纸并注 明要求。（作为总体材料控制和管理的依据，____材料供应合同签订的依据）。 b.预算角度的审核 图纸等支持性文件。 ____项目自行采购工程材料的计划 →d权限主管→e项目材料员→f项目采购员 a.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响， 应提前；项目施工员填写物资申购单时应结合项目总体计划进行。 b.c. d. e.预算员审核项目经理审核复核数量、质量材料员与库存核对 f.采购员采购 物资申购单 2.3由公司采购部采购的材料设备计划 成本管理部→e权限主管→f公司采购部分配采购任务 a.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响， 应提前； b.审核 c.审核 d.审核计划数量、质量，控制在总体材料计划之内 e.审批 f.准备采购 注。项目提交计划时，原则上材料以70-____%来申购，避免材料剩余，针对贵重材料超出____%以上的需慎重计划。 2.4行政办公用品申购： 主管审批→出纳预支→支票或现金支付→报销 接购买→补办手续 3材料、设备定价及确认 3.1如有关材料、设备原在我们合同范围之内，但业主/甲方想自己购买，不由项目采购时， 项目部应及时向公司汇报。 3.2一般要求： 名牌产品，应根据市场的调研，每种产品至少选择____家符合国家要求的中高档品 牌的产品比价。 低的材料、设备报给甲方。 3.3需甲方核准的材料、设备： 项目经理应根据工地实际需用提出计划，在使用前____月或更长时间报送甲方审批 确认，避免因甲方审批而延误材料采购 4材料设备的比价会签流程： 公司副总经理→g权限主管→h采购员 a.采购经办人询价，至少三家厂商同品牌材料比价议价，填写采购会签单 b.确认质量要求、品牌及数量并审核质量品牌及是否满足施工之需要 c.采购部审核材料价格，与市场同类型材料比较，力求选择质量满足要求、价 格和付款条件均较好的供应商。 d.成本管理部审核价格是否超过成本价 e.财务部材料会计审核是否超出合同价 f.审核及权限内的审批 g.审批 h.采购（可以是公司采购部，或者是项目）[根据会签价格及采购材料确定] 材料、设备验收： 5.1采购员或供应商将材料送至工地，由材料员、项目施工员、质检员共同验收（一般材 料材料员验收即可），并在收料报告上签字。材料员主要负责材料的数量及材料外观验收，项目施工员主要监管材料的数量及材料内在质量评估验收。主要材料需经现场监理工程师确认签字（具体情况视现场实际情况而定，材料设备报验由项目经理指派专人进行，一般情况下由采购员负责报验工作）。 5.2进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、 试验检验单）、出厂合格证、材料销售许可证。要求复检的材料要有取样送检证____告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 5.3对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，应挂上“不合格物资”标牌，及时通知 采购员及项目经理，联系解决。 5. 45. 55.6 5.7设备及技术含量较高的材料，项目经理应亲自____验收，设备验收时，应由项目施工员填写设备开箱检验记录，同时请供应商签字确认。材料员开具收料报告单，应对照实物开具，不得补开或根据送货清单开具。班组自行采购的辅材的验收：由班组报送相关资料，项目质检员材料员把关质量并填写验收记录。（无需针对每种材料，由项目列出必须之清单） 6材料领用 6.1材料领用流程：班组申领→项目施工员开出限额领料单→材料员核对签字→办出库手 续。由现场工程师批条限额领用，按以下制度执行。 特殊情况急需用材料的，由项目经理同意后发料，但事后应按正常程序补办手续。 属工程量增加 的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，浪费部分的费用需相应从班组 中扣除，办理手续后再补发材料。 在结 算的同时应与班组办理余料退库手续。 主材节约按预算消耗量，节约部 分____％奖励班组，浪费部分____％扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按项 目与班组的合同单价计算。 6.2现场施工员负责对班组的材料使用进行监督和管理。 7材料保管 7.1建立健全材料出入库台帐，库存材料帐物相符，材料员应时时进行核对，保证帐物相 符。 7.2所有型钢分类堆码并挂标识牌。 7.3其他材料分类标识、入库管理。