目标成本管理.pptVIP

;大纲;宏观形势：;当前世界经济具有明显的“后危机”特征，国际环境异常复杂，宏观形势混沌不清，世人信心跌宕起伏，市场行业脆弱多变，各国发展参差不齐，国际金融乱象丛生，发展具有高度不确定性。 我国经济加速崛起，处于全球转型的风口浪尖，成为各类新旧矛盾的聚焦点，上压下顶摩擦不断，合作与竞争空前。;;;“以不变应万变” “变”的战略---产品差异化 “不变”的战略---成本战略;;所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，就是“以产品开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术”。;一、成本企的起源;传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等部门。但在成本企画中，不仅要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因 。 ;成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计阶段，从产品下游移到上游或者说是源头。 成本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。 ;“源流成本管理”思想 将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点进行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大量无效作业耗费成本，从而大幅度削减成本。 “成本筑入”思想 产品设计在某种意义上讲就是在图纸上对制造过程进行预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中各项具体要求的体现。设计就是在图纸上制造产品。“成本筑入”意味着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同时，也将成本一并“装配”进去。;新产品开发流程;新产品规划是成本企画活动的起始点，成本企画最主要的特征是对目标???本实施控制。以产品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想为基础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为重要。;围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理工程学技术，在设计图上对目标成本实现的可行性进行反复“预演”和不断完善，直至从技术规格到成本投入上都能满足实现企业战略管理目标为止。;试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成本维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。 在量产的开始阶段必须进行初期流动管理活动，这是针对前阶段成本企画活动的分析和评价，致力解决可能存在的潜在问题。有效的初期流动管理，不仅使得成本企画的成果转化为生产现场的现实，而且更重要的是使得这种现实的效果长期稳定并趋于优化。 ;成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发、设计阶段的成本规划； 成本企画不是生产成本控制的实施手段，而是目标成本或降低成本的前期设计； 成本企画更适用于多品种，多批次生产模式； 成本企画是对设计产品、生产技术等实施控制的管理手段，一般都要运用诸如价值工程，全面质量管理，看板作业等工程学管理的方法； 成本企画不仅靠财务管理部门，也需要销售、开发、设计以及生产部门的通力合作。;二、目标成本管理;何为目标成本管理？;一、目标成本管理---方式;一、目标成本管理的涵义和特点 （一）目标成本管理的涵义 目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。目标成本管理作为企业目标管理的重要组成部分，首先根据企业总的奋斗目标测定产品的目标成本；然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品成本类别进行分解；再按照这些分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产经营，以保证目标成本的实现。 ;目标成本=目标销售收入-目标利润;目标成本分类 ;什么是目标管理？;（2）价格驱动型成本;;;三、目标成本管理的实施原则;;;三、目标成本管理的实施原则;;第二节 目标成本管理美日比较;2、传统产品设计与定价流程 ;;第三节 目标成本管理的程序 ;基本步骤;;1、目标成本管理的基本流程 ;; 目标成本一经确定，公司就将采取下列步骤以确保目标成本的实现： 设立跨部门的团队，该团对从产品设计阶段就开始介入。 在产品设计过程中利