2019年PMP考试试题(带答案) .pdfVIP

2019年PMP考试试题（带答案） 1 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项 目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训 和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力 的是（B ）。 A. 人力资源部门 B 项目管理办公室 Ｃ 项目经理 Ｄ 高层管理者 2 项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出 项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不 足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用 网络图，就很可能会遗漏 （D ）。 A. 进度活动 B 活动之间的某种依赖关系 C. 活动间的路径分支 Ｄ 活动间的路径会聚 3 你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程 中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门 要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的 需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能 部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你 应该（C ）。 A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们 B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C. 特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度 D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试 4 你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程 中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自 己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该（B ）。 A. 辞职，然后向外界公开你的反对意见 B. 辞职，但不公开谈论你的反对意见 C. 继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见 D. 继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司 5 你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是 2 万元，看在我们都是美国人的份上，就用 1 万元卖给你了！”。这种情况下， 很可能（B ）。 A. 这块手表真的值2 万元 B. 卖主在使用“公平合理”的谈判策略 C. 卖主真的很讲情义 D. 这块手表不值 1 万元 6 洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每 袋 1 公斤，允许的偏差范围为±10 克。在今天所生产的 1 万袋洗衣粉中， 进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查 属于 （B ）。 A. 变量抽样 B 属性抽样 Ｃ 自由抽样 Ｄ 比例抽样 7 你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时， 他来找你请2 天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休 假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该 （A ）。 A. 不批准他休假 B 作为特例处理，批准他休假 C. 为了激励他更好地工作，批准他休假 D. 批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假 8 对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系？（D ） A. 原型法所代表的阶段与阶段之间的关系 B 先后顺序关系 C. 迭代关系 Ｄ 交叠关系 9 你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200 个潜在的项目干系人。 下列哪一项是你的最佳选择？ （D ） A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系?太多 B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人 C