- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * 1、自我认识 自我认识犹为关键 相当一批“80后”有着出色的技能、良好的素质,成为各行业的中坚力量不在少数。然而由于经验缺乏等原因,太多“80后”并没有找到职业发展的感觉,困惑,无助,放任。街头调查显示:不知道自己将来会做什么的占25%,目前还没有工作的占14%,目前从事不喜欢的工作且没办法的占10%,这说明了近一半人的职业发展思路并不清晰,原因各种各样。 自我认识是通过了解个人本身的兴趣、价值观、机会、限制、能力、选择与目标,在不同阶段给自己设立不同的有挑战性的职业目标,并经由不同阶段的努力来达成生涯的目标。 * 任何人为了有效的完成工作必需具备五种能力,你是否已经 具备以下能力了呢? 能注意并做好与 工作有关的事情 具备相关、整合的 资讯,能适当运用 自我分析 能将困难或复杂 的技术正确呈现 表现出积极倾 向与风度 对自己的表现有信心 技 巧 态 度 自我肯定 理解力 知 识 2、自我分析 * 长远的眼光 符合市场的需求 考虑冒险的成分 详细的研拟 令人振奋的远景(人因梦想而伟大) 能经得起考验与挫折(常想一二) 订定长期生涯目标的原则 3、订定个人职业生涯目标 设定目标的原则:先有大目标,再补充小目标;亦可先有小目标,再定大目标。? * 力求明确与清晰 与长期目标互相配合 评鉴目标与完成进度 有意义与价值 订定完成期限 切合实际而非空想 培养达成目标所应具备的能力 了解实际环境 辨识先后顺序 简要数目不可太多 列短期目标(一年)的原则 Specific Reasonable Measurable Timing Attainable 3、订定个人职业生涯目标 * 1、执行计划:人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。? 2、注意“轻重缓急”的原则。? 3、实施“时间管理”,不断奋斗。? 4、每年配合环境变化及既有成就,随时修改。? 4、执行目标 * 职涯发展 外部招募 导师制培训 内部甄选 在岗培训 组织发展计划 职涯面谈 岗位接 班人计划 个人生涯 发展规划 人才遴选 职涯发展 绩效评估 个人职涯发展 路径、轮调与 培训计划 个人职涯发展 路径、轮调与 培训计划 个人职涯发展 路径、轮调与 培训计划 实施结果追踪 康师傅生涯发展系统 * 业务在KSF的职涯发展路径 * 2年 2年 0.5年 助理业代 科长 组长 业代 营业人员晋升最快路径: 晋升的硬性条件: 1、最近一次考核为A+者; 2、薪级达到3级(含)以上; 3、符合组织编制; 4、半年内有惩处记录者不得晋升; 5、晋升组级(含)以上主管职者必须为大专(含)以上学历,且已参加相应的储备培训; 6、晋升6职等人员需通过人事规章制度考试。 业务晋升路径和条件 * 业代/助代人才规格规定 * 找到平台—学习型组织(康师傅集团) 个人生涯规划与组织目标相媒合—设计职涯发展路径 不断充实自我,以迎接不同工作挑战 与主管进行生涯面谈 勇于接受公司任何工作调整与调动 随时珍惜任何接受训练发展的机会 保持高度的绩效达成率 调整个人生涯计划 个人在执行职涯目标时,可以做什么 * 提供学习和发展的平台 使成员的晋升发展和职涯目标执行与公司的发展需求结合 企业为发展或培育内部员工,设计一连串调动的路径 给员工提供各种类型的培训,帮助员工成长 通过绩效考核与绩效面谈,让员工认识到自己的能力缺口和不足点,能针对性的进行补强 个人在执行职涯目标时,组织可以提供什么 * 个人的职涯发展系统运作彻底与完全的成功关键因素: 你的职涯发展目标是什么? 谁能成为自己生涯发展的向导? 如何自我发展以达到职涯目标? 思 考 三、领导者的转变 马斯洛需求层次理论 低层次需求 高层次需求 领导者亟待三个转变 一、领导魅力当先 80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需求尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说:“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性的管理方式,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”因此,管理者需求改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与科学化,努力把自己打造成魅力型的管理者。 二、淡化等级观念 80后员工有很强的自尊心,而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此,管理者应树立起平等心态,改变高高在上的命令式领导方式,可采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”,规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其名,否则就罚款50~100元。联想推行这种亲情文化,就是要打破上下级的等级味道,营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。 三
您可能关注的文档
- ABQUS有限元实验报告.docx
- 小学语文一年级上册S版《江南》PPT课件.ppt
- 第一篇第1章:证券投资工具.ppt
- 创新合作模式.pptx
- 人教版小学一年级下册品德与生活2家人的爱课件-(2).ppt
- 金色简洁商务PPT模版(31P).pptx
- 主题班会端午节主题班会PPT课件.pptx
- 迪拜-最疯狂的城市.ppt
- 3)《电脑系统安装步骤》.ppt
- 6.5角与角的度量1.ppt
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)