2023个人述职报告总结.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2023个人述职报告总结 2023个人述职报告总结 第一篇 在上级领导耐烦的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。  虽然20__年工作到如今已经完成，如今回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改良;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术学问导致;有什么地方是缺少管理学问导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，如今我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。  “学无止境〞以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：  现场人员组织、支配混乱  缘由是：①工作前预备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。  ②没有统一“度量衡〞—没有一种向用户解释的“有力的、有效的〞说法。  ③没有计划，即使有计划也没有进行商量讨论后的完好性科学性。  ④没有支配制定负责人。  ⑤没有进行监督检查。  施工中的材料、工具预备不完善  当天完成的资料没有进行监督、整理、归档  完成的和未完成的工作没有准时统计整理。  另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的缺乏：  工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。  工作拖拉(主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格决定)  工作不细致。  不能够合理使用资源(人力、物力)  工作方法不正确(信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利)  决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。  不能够顾全大局，没有战略思想。  缺乏财务学问。  但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;  总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误〞  做任何事情事前必需有一个工作计划。  合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。  任何项目都必需有一个指定的负责人(项目经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。  对工作要做到准时检查监督。  下决定要果断。  补充自己所缺乏的学问：  ⑴财务学问  ①平常多向会计(李姐)请教、咨询  ②在实践中学习。  ⑵管理学问  ①平常工作与人交往中积累经验  ②看一些管理方面的书。  ⑶技术学问  ①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。  ②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。  ③看书  以上是我对20__年的工作总结。  下面再说一下我20__年的工作计划：  搞好制造厂的管理工作。  ①车间的管理  A安全  “安全第一，质量为本〞  定期(每月两次)对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题准时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。  要求工作人员发觉问题准时汇报。  长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。  B卫生  主要是车间的卫生。  卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。  每天支配人员进行值日。  C工具、材料  工具乱摆乱放直接影响工作的效率。  各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。  ②人员的管理  A思想  思想决定行动，行动决定结果。  作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。  B制度  ③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程  每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，每天晚上对明日的工作做好支配。  加强工程施工现场的管理  ①纯工程施工  人员的安排材料的管理(摆放整齐有序，出入明确清楚)工具的管理：摆放整齐，使用安全  ②调压箱安装工程施