人员招聘与配置.pptx

人员招聘与配置演讲人 目录人力资源的有效配置 员工招聘活动的评估员工招聘与配置321 01员工招聘与配置 员工招聘与配置人员招募方法的选择对应聘者进行初步筛选员工录用决策人员选拔的其他方法面试的组织与实施 员工招聘与配置人员招募方法的选择内部招募的特点01外部招募的特点02实施内部招募与外部招募的3原则03选择招聘渠道的主要步骤04参加招聘会的主要程序05内部招募的主要方法06 员工招聘与配置人员招募方法的选择外部招募的主要方法01采用校园上门招聘方式时应关注的问题02采用招聘洽谈会方式时应关注的问题03 内部招募的特点内部招聘的优势~不足 内部招募的特点内部招聘的优势1.准确性高013.激励性强032.适应较快024.费用较低04 内部招募的特点~不足1.可能造成内部矛盾3.裙带关系的不良影响5.管理者内部提拔，可能产生晋升但不胜任倾向2.容易造成“近亲繁殖”4.培训不一定经济 外部招募的特点优势 1.带来新思想、新方法2.利于招聘一流人才3.树立形象的作用~不足 1.筛选难度大、时间长2.进入角色慢3.招募成本较大4.决策风险大5.影响员工的积极性 实施内部招募与外部招募的3原则011.高级管理人才选拔应遵循内部优先原则033.处于成长期的组织，应当广开外部渠道。022.外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式 选择招聘渠道的主要步骤11.分析单位的招聘要求22.分析招聘人员的特点33.确定适合的招聘来源44.悬着适合的招聘方法 参加招聘会的主要程序1.准备展位2.准备资料和设备3.招聘人员的准备6.招聘会后的工作5.招聘会的宣传工作 4.与协作方的沟通联系 内部招募的主要方法1.推荐法 2.布告法内部招募的主要方法 可以了解1.教育2.培训3.经验4.技能5.绩效3.档案法 关键广告媒体如何选择广告内容如何设计1.发布广告法 外部招募的主要方法2.借助中介法人才交流中心01招聘洽谈会02猎头公司03 外部招募的主要方法3.校园招聘法招聘讲座02毕业分配办公室03招聘张贴01 4.网络招聘法优点1.成本较低，方便快捷；选择的幅度大，涉及的范围广2.不受地点和时间的限制3.使应聘者求职申请书，简历等重要资料更加便捷化和规范化。 外部招募的主要方法5.熟人推荐法 采用校园上门招聘方式时应关注的问题1.要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定3.学生往往对自己的能力有错误的估计，注意纠正他们错误的认识2.一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象4.对学生感兴趣的问题做好准备 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题011.通过收集信息，了解招聘会的档次033.注意招聘会的组织者。022.了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人044..注意招聘会的信息宣传 员工招聘与配置对应聘者进行初步筛选D筛选申请表的方法E笔试方法的应用A笔试的适用范围B笔试的特点C筛选简历的5方法 笔试的特点1.可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度2.可以对大规模的应聘者同事进行筛选3.对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平不能全面考察应聘者多方面的额能力20161.命题是否恰当2.确定评阅计分规则3.阅读及成绩复点缺点注意事项 1.分析简历结构筛选简历的5方法 2.重点看客观内容客观内容 1.个人信息2.受教育经历3.工作经历4.个人成绩主观内容 对自己的描述 筛选简历的5方法3.判断是否复核职业技术和经验要求 4.审查简历中的逻辑性筛选简历的5方法 筛选简历的5方法5.对简历的整体印象 筛选申请表的方法1.判断应聘者的态度012.关注与职业有关的问题023.关注可以之处03 员工招聘与配置面试的组织与实施面试的概念面试的基本程序面试的内容面试环境的布置面试的方法面试的目标 员工招聘与配置面试的组织与实施面试提问的技巧02注意事项03面试问题的设计 01 面试的目标面试考官的目标应聘者的心态 面试的目标面试考官的目标1.营造气氛，让应聘者充分展现自我3.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素2.让应聘者清楚地了解企业相关方面的情况4.决定是否通过此次面试 面试的目标应聘者的心态011.调整心态，尽量展现实际水平033.被理解、被尊重、并得到公平对待055.决定是否来该公司工作022.有充分时间介绍自己所具备的条件044.充分地了解自己关心的问题 123451.~准备阶段2.~开始阶段3.~正式面试阶段4.~结束面试阶段5.~面试评价阶段1.确定面试的目的2.慎重选择面试考官3.科学设计面试问题4.选择合适面试类型5.确定面试时间和地点 面试的基本程序 面试的方法从效果看初步面试诊断面试 结构化面试 优点缺点非结构化面试从结构话程度看 面试问题的设计 011.了解招聘岗位的工作说明书